Perusahaan besar menggunakan strategi model organisasi industri untuk membantu mempertahankan saham besar di pasar yang sangat tersegmentasi. Dalam model ekonomi ini, ada beberapa perusahaan yang mengelompokkan produk mereka terhadap pesaing terbatas menggunakan informasi periklanan, aliansi pemerintah strategis dan biaya produksi dan transaksi. Strategi model ini menjaga kelompok persaingan tetap kecil, menciptakan hambatan masuk dan membantu perusahaan menilai langkah selanjutnya dari beberapa pesaingnya. Dengan menggunakan strategi ini, perusahaan yang dominan akan berusaha mempertahankan pijakan pada industri.
Persaingan terbatas
Organisasi industri berfokus pada keterkaitan industri besar, yang biasanya merupakan pasar yang memiliki sedikit pesaing. Ini sangat berbeda dari pasar persaingan sempurna dengan banyak pemain berlomba untuk mendapatkan pangsa pasar. Dalam model organisasi industri, tindakan satu perusahaan besar dapat memiliki efek langsung pada pasarnya. Dengan demikian, perusahaan yang berpartisipasi dalam model ini mendapat manfaat dari kenyataan bahwa ada lebih sedikit pesaing sehingga mereka dapat lebih mengontrol pasar. Jika lebih banyak pesaing memasuki pasar, perusahaan besar akan kehilangan pijakan ini dan pasar akan menjadi tidak menarik. Sebagai contoh, beberapa perusahaan memproduksi jet turbin; dengan demikian, mereka memiliki kontrol lebih besar atas harga, informasi, penelitian dan pengembangan industri. Semakin banyak pesaing di industri ini yang dapat menurunkan harga, yang akan mengubah cara beberapa perusahaan bersaing.
Hambatan Masuk
Manfaat lain dari organisasi industri adalah hambatan untuk masuk dan konsekuensi untuk keluar. Hambatan sosiologis, ekonomi, politik atau teknologi dapat membuat pesaing baru keluar dari pasar yang sangat tersegmentasi.Memiliki hambatan ini berarti perusahaan yang masuk membutuhkan lebih dari kapasitas untuk membangun produk untuk memasuki pasar - kadang-kadang, mungkin membutuhkan ikatan politik atau jumlah modal yang lebih besar untuk investasi langsung. Konsekuensi untuk keluar, seperti memutuskan hubungan dengan badan pengatur, juga akan membuat perusahaan baru tetap kuat memasuki pasar. Contoh hambatan masuk adalah perusahaan besar yang melakukan perjanjian dengan suatu negara untuk memindahkan fasilitasnya. Karena kehadiran perusahaan dapat menawarkan pekerjaan dan memberi manfaat bagi ekonomi lokal, perusahaan mungkin dapat mencapai kesepakatan untuk memastikan bahwa pesaing lain mengalami kesulitan mendirikan toko di daerah tersebut. Dengan cara ini, ini dapat menjamin lebih sedikit kompetisi lokal dan memperoleh pijakan yang kuat dalam infrastruktur politik dan ekonomi negara.
Prediksi Persaingan
Model organisasi industri memungkinkan perusahaan untuk mendapatkan ukuran yang lebih baik pada tindakan pesaing dengan menggunakan teori permainan. Teori permainan, juga dikenal sebagai teori keputusan interaktif, terdiri dari jumlah pemain yang terbatas (kompetisi) dan jumlah keputusan terbatas yang dapat mereka buat. Dengan menggunakan matriks matematis dan diagram pohon, perusahaan dapat menilai langkah selanjutnya, dengan mensimulasikan pilihan pesaing dan kemungkinan hasil dari pilihan tersebut. Strategi ini hanya dapat digunakan dengan jumlah pesaing yang terbatas, manfaat dari model organisasi industri. Memahami kemungkinan langkah pesaing berikutnya dapat menentukan bagaimana suatu perusahaan ingin berinteraksi dengan pesaingnya, sebuah strategi bisnis yang unik untuk model ini. Setelah menghitung kemungkinan langkah pesaing berikutnya, sebuah perusahaan dapat menemukan bahwa akan lebih baik untuk mencegah pasar, membuat langkah strategis pertama dan mengalahkan pesaingnya.
