Struktur organisasi perusahaan mana pun membutuhkan rencana yang dipetakan dengan jelas tentang bagaimana sumber daya manusia yang berharga akan digunakan dan digunakan dan digunakan. Ini adalah komponen penting dari strategi bisnis. Struktur terperinci, yang menggambarkan tingkat manajemen, tanggung jawab pelaporan, dan pembagian beban kerja membantu kepemimpinan perusahaan mengelola perusahaan secara efektif.
Menciptakan Struktur Organisasi
Memutuskan siapa yang bertanggung jawab atas apa - dan siapa yang akan melaporkan kepada siapa - adalah fungsi manajemen yang penting. Tanpa struktur organisasi yang solid, sebuah perusahaan dapat dengan cepat kehilangan visinya, kehilangan jejak tujuannya, atau kehilangan personil kunci karena mereka tidak dimanfaatkan dengan baik.Semakin besar perusahaan, semakin rumit tugasnya, dengan orang-orang dipisahkan oleh divisi dan departemen. Hirarki otoritas harus dibuat sehingga tugas-tugas khusus ini dipantau dan dikelola dengan baik.
Jenis Umum Struktur Organisasi
Struktur Organisasi Fungsional mengelompokkan karyawan berdasarkan spesialisasi dan kemampuan mereka dalam organisasi, dengan masing-masing melaporkan kepada seorang ahli dalam spesialisasi khusus itu, yang melapor kepada kepemimpinan perusahaan. Struktur Divisi memiliki karyawan yang tersebar di seluruh organisasi dengan spesialisasi dan kemampuan mereka, bekerja di berbagai divisi. Struktur Matriks memiliki manajer yang menarik karyawan dari seluruh organisasi berdasarkan proyek tertentu untuk mencapai tujuan mereka. Struktur Tertaut-Horizontal memiliki struktur lurus ke depan yang sederhana dengan karyawan yang dikelompokkan dalam proses rantai produksi untuk membuat, membuat, dan menjual, produk.
Membuat Perubahan pada Struktur Organisasi
Sama pentingnya dengan struktur organisasi bagi perusahaan, tidak dapat tetap statis. Perubahan kekuatan pasar, inovasi produk, meningkatnya persaingan, atau perubahan personil kunci dapat dan harus mengharuskan perusahaan untuk melakukan perubahan dalam cara mendistribusikan beban kerja dan akuntabilitasnya. Jika sebuah perusahaan menghilangkan divisi, mengakuisisi perusahaan lain atau dengan cara lain mengubah fokus dan / atau tujuannya, struktur organisasi baru harus mencerminkan hal itu.
Struktur Organisasi sebagai Mekanisme yang Berkembang
Setiap struktur organisasi, walaupun secara ketat dikelola dan dipatuhi ketika ada, harus tetap fleksibel. Bagian dari peran kepemimpinan perusahaan adalah untuk menentukan kapan modifikasi diperlukan dan sesuai, mengingat keadaan saat ini. Struktur organisasi ada untuk membuat perusahaan efektif dan efisien, dan harus berubah dan berkembang dengan keadaan ini. Perusahaan yang cepat merespons kekuatan pasar luar dengan merespons dengan reorganisasi internal memiliki peluang lebih besar untuk sukses.
