Rencana strategis perusahaan adalah dokumen yang menjelaskan langkah-langkah yang diperlukan bagi organisasi untuk tumbuh dan menjadi lebih menguntungkan. Manfaat dari perencanaan strategis termasuk memastikan semua anggota organisasi bekerja menuju tujuan bersama, dan bahwa sumber daya perusahaan - keuangan dan manusia - dialokasikan seefisien mungkin.
Pernyataan Misi
Pernyataan misi menjelaskan mengapa perusahaan berada dalam bisnis, dan apa nilai yang ingin diberikannya kepada pelanggan, karyawannya, pemangku kepentingannya, dan bahkan masyarakat. Pernyataan misi mungkin tidak berubah dari tahun ke tahun. Meskipun kadang-kadang hanya paragraf, sering kali memerlukan diskusi panjang di antara para eksekutif yang berpartisipasi dalam proses perencanaan, yang mungkin memandang perusahaan dan tujuannya secara berbeda.
Analisis situasi saat ini
Dalam analisis di mana posisi perusahaan, pertanyaan-pertanyaan ini biasanya ditanyakan: Di mana kita sekarang dalam kaitannya dengan tujuan jangka panjang kita? Apa kekuatan dan kelemahan kita terhadap pesaing kita? Apa yang kita lakukan dengan baik dan di mana kita gagal?
Situasi saat ini juga mencakup lingkungan ekonomi dan industri dan bagaimana ini dapat berdampak pada organisasi. Rencana strategis untuk perusahaan yang beroperasi dalam resesi, atau dalam industri yang stagnan, akan terlihat jauh berbeda dari satu untuk perusahaan dalam industri yang sedang booming.
Visi untuk masa depan
Visi perusahaan kadang-kadang disebut sebagai mendefinisikan cita-cita. Eksekutif perusahaan mencoba membayangkan bagaimana perusahaan dapat terlihat tiga hingga lima tahun di masa depan, dengan asumsi semuanya berjalan sesuai rencana. Apa yang akan menjadi pendapatan? Penghasilan sebelum pajak? Akankah kita dipandang sebagai pemimpin dalam industri kita?
Tugas yang sulit bagi tim manajemen adalah menghasilkan visi yang agresif dan realistis. Itu harus menantang kemampuan semua anggota organisasi tanpa begitu optimis sehingga tidak mungkin diwujudkan.
Proses perencanaan strategis kemudian menjadi masalah menjembatani jurang antara situasi saat ini dan yang ideal.
Sasaran atau Tujuan
Sasaran dan sasaran terpenting biasanya ditetapkan pertama, seperti pertumbuhan pendapatan untuk tiga hingga lima tahun ke depan. Tetapi karena mencapai tujuan yang lebih besar adalah hasil dari mencapai tujuan yang lebih kecil, tambahan, ini harus dipikirkan dengan hati-hati juga. Tujuan ditetapkan untuk setiap divisi atau departemen. Sangat penting bahwa eksekutif puncak melibatkan semua kepala divisi atau departemen dalam proses tersebut. Manajer yang terlibat lebih cenderung mendukung rencana strategis dan bekerja dengan penuh semangat menuju pencapaiannya.
Strategi dan Taktik
Tujuan melukiskan gambaran kesuksesan masa depan, tetapi strategi dan taktik adalah langkah spesifik yang harus diambil untuk mencapai tujuan. Mereka berorientasi pada tindakan. Strategi mengatakan apa yang ingin dilakukan oleh perusahaan, seperti "memasuki pasar pendidikan pada tahun 2010." Taktik adalah bagaimana strategi akan dilaksanakan, "kampanye pengiriman surat langsung ke sekolah-sekolah." Tanggung jawab khusus untuk pencapaian mereka ditugaskan kepada anggota tim manajemen, serta garis waktu untuk masing-masing yang harus diselesaikan.
