Tradisi
Dewan Direksi memiliki berbagai tingkat wewenang, tanggung jawab dan kekuasaan, tergantung pada Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga perusahaan mereka. Seringkali, Dewan Direksi adalah entitas stempel yang menjunjung tinggi keputusan chief operating officer perusahaan. Namun, semakin besar korporasi, dan semakin besar keterlibatannya dengan uang investor, biasanya semakin banyak anggota dewan direksi. Jumlah pertemuan per tahun, kemampuan untuk mengadakan pertemuan khusus, prosedur pelaporan fiskal, metode pemilihan petugas dan pendelegasian tanggung jawab untuk menjalankan urusan sehari-hari semua diamanatkan oleh pasal, anggaran rumah tangga dan berita acara. rapat (khususnya pertemuan pertama Dewan Direksi) yang mengidentifikasi dan menetapkan aturan dan preseden untuk pemeliharaan dan operasi korporasi.
Praktek
Pertemuan rutin adalah forum di mana perusahaan membuat keputusan kunci dan menetapkan kebijakan utamanya. Di beberapa perusahaan, dewan bertemu sekali atau dua kali setahun; di tempat lain dewan bisa bertemu setiap bulan. Setiap pertemuan secara tradisional terdiri dari permulaan, yang mencatat yang hadir dan yang tidak hadir, dan membaca serta menyetujui risalah pertemuan sebelumnya. Kemudian lantai dibuka untuk diskusi bisnis lama dan laporan (keuangan, kreatif, perencanaan, misalnya) dan pindah ke bisnis baru. Komite sering dibentuk oleh Dewan Direksi besar untuk melakukan pekerjaan sementara di antara rapat. Laporan komite kemudian akan menjadi bagian dari jadwal pertemuan. Seringkali, penggalangan dana dan diskusi fiskal terus menjadi agenda selama pertemuan. Menit disimpan, suara diambil saat yang tepat, dan ketua memberikan tugas tindak lanjut kepada staf dan asisten. Kadang-kadang rapat dewan dapat dijadwalkan di kota netral dan dapat diselesaikan dalam 2 atau 3 hari, dan berbulan-bulan untuk direncanakan.
Kimia
Ketua dewan direksi atau presiden perusahaan atau yang ditunjuk akan memimpin rapat. Anggota asli Dewan Direksi ditetapkan dalam anggaran rumah tangga, seperti metode pemilihan anggota baru. Seringkali dewan yang anggotanya mulai dengan simpati yang sempurna akan beralih ke argumen pahit mengenai arah perusahaan, terutama selama tahun-tahun pertama kesuksesan finansial. Bergantung pada ukuran perusahaan, jumlah anggota dewan dapat sedikitnya 3 atau sebanyak 25 atau lebih. Seringkali, ketika jumlah anggota dewan lebih dari 10, ketua harus menyadari kimia psikologis, politik dan sejarah dari berbagai anggota dewan. Dia harus tahu dari mana pertarungan selanjutnya bisa datang. Visi perusahaan harus dilindungi dengan hati-hati di tengah-tengah apa yang seringkali menjadi ego di luar kendali dalam peperangan atas apa pun.
