Sebagian besar bisnis memasukkan anggaran tunai dalam keseluruhan proses penganggaran mereka. Tinjauan anggaran kas mengantisipasi penerimaan kas dan pengeluaran kas untuk periode anggaran. Manajer menggunakan informasi ini untuk menentukan apakah perusahaan memerlukan pembiayaan tambahan untuk periode anggaran. Seperti semua proses, anggaran tunai datang dengan beberapa kelemahan.
Penggunaan Estimasi
Proses penganggaran bergantung pada taksiran kejadian di masa depan. Manajer berusaha mengantisipasi kegiatan perusahaan di masa depan. Anggaran kas bergantung pada estimasi penjualan masa depan dan koleksi masa depan yang diterima pada penjualan tersebut. Anggaran kas juga bergantung pada perkiraan biaya di masa depan yang diharapkan perusahaan untuk dikeluarkan. Manajer mendasarkan estimasi pada insting mereka alih-alih fakta. Perkiraan membatasi efektivitas anggaran tunai karena pengetahuan faktual tidak tersedia.
Kurangnya Fleksibilitas
Proses anggaran melibatkan pembuatan angka untuk dimasukkan ke dalam anggaran, menerbitkan nomor anggaran dan mendistribusikan laporan tersebut kepada manajemen. Setelah dipublikasikan, angka-angka ini tidak berubah. Anggaran uang tunai mencakup informasi mengenai kebutuhan pembiayaan yang diharapkan perusahaan. Setelah manajemen meninjau anggaran kas, mereka membuat keputusan berdasarkan kebutuhan pembiayaan yang diharapkan. Jika kebutuhan pembiayaan aktual kurang dari anggaran, manajemen telah berkomitmen untuk pembiayaan selama periode anggaran. Jika kebutuhan pembiayaan aktual lebih dari anggaran, manajemen belum berkomitmen untuk pembiayaan yang cukup dan akan menimbulkan defisit uang tunai. Manajemen perlu meminjam uang pada tingkat bunga yang lebih tinggi dari yang direncanakan untuk memenuhi kebutuhan uang tunai mereka.
Manipulasi
Manajer dengan motif tersembunyi memanipulasi angka anggaran untuk mencerminkan diri mereka sendiri. Seorang manajer yang membuat keputusan yang berdampak pada anggaran tunai dapat meremehkan pengeluarannya untuk periode anggaran. Ini melaporkan pengeluaran kas yang dianggarkan yang terlalu rendah. Manajer menerima pujian untuk pekerjaannya dengan anggaran terbatas. Namun, ketika pengeluaran aktual terjadi dan tidak memenuhi angka anggaran, pengeluaran tunai akan menimbulkan perbedaan. Pada saat itu manajer mungkin berada di posisi yang berbeda dan tidak merasakan dampak dari tindakannya.
Kurangnya Faktor Nonfinansial
Ketika menggunakan anggaran tunai untuk menganalisis kebutuhan pembiayaan dan opsi pembiayaan, faktor-faktor nonfinansial dihilangkan. Pemilik bisnis dapat memilih untuk meminjam dana dari salah satu dari dua bank. Satu bank dapat menawarkan tingkat bunga yang lebih rendah, yang dapat dikuantifikasi dan dilaporkan dalam anggaran tunai. Bank lain mungkin menawarkan layanan pelanggan yang lebih baik dan menawarkan tunjangan nonfinansial untuk meminjam dari mereka. Faktor-faktor nonfinansial tidak tercermin dalam anggaran kas.
