Manajemen tradisional, sering dibandingkan dengan gaya teori Theory X karya Douglas McGregor yang diuraikan dalam bukunya tahun 1960-an, "Sisi Manusia Perusahaan," adalah gaya manajemen terkemuka sepanjang abad ke-20. Ini melibatkan bentuk kepemimpinan yang jauh lebih otoritatif dan terarah, sedangkan gaya pembinaan Teori-abad ke-21 yang lebih populer adalah tentang partisipasi dan pengembangan karyawan. Keterbatasan manajemen tradisional membantu membuka jalan bagi transisi luas ke pendekatan Teori Y.
Bertentangan dengan Pemberdayaan Karyawan
Pemberdayaan karyawan, suatu sifat di mana karyawan perusahaan dipercayakan dengan pengambilan keputusan kritis, telah menjadi hal biasa di lingkungan kerja awal abad ke-21. Perusahaan mengakui bahwa karyawan memiliki rasa kepemilikan yang lebih kuat di tempat kerja ketika terlibat aktif dalam pengambilan keputusan. Pelanggan juga mendapat manfaat dari bantuan lebih cepat dengan pemecahan masalah. Pemikiran manajemen tradisional secara langsung bertentangan dengan premis pemberdayaan karyawan karena berpusat pada keyakinan bahwa karyawan umumnya tidak memiliki ambisi, tidak menyukai pekerjaan dan tidak dapat secara cerdas membuat keputusan bisnis.
Potensi Motivasi Terbatas
Manajemen tradisional pada dasarnya bergantung pada alat motivasi tingkat rendah, menurut situs web NetMBA. Sebagai gaya yang sangat otoritatif, manajer yang beroperasi dengan teknik manajemen tradisional terbatas dalam kemampuan mereka untuk memotivasi karyawan melalui pujian, pelatihan, dan umpan balik yang konstruktif, yang umum untuk pelatihan Teori Y. Manajemen tradisional umumnya mengasumsikan bahwa upah dan tunjangan yang masuk akal adalah alat motivasi paling efektif yang tersedia.
Komunikasi Terbatas
Manajemen tradisional menetapkan pemisahan yang jelas antara tingkat manajemen dan karyawan dalam perusahaan. Ini bertentangan dengan komunikasi yang lebih terbuka antara manajer dan karyawan dalam gaya manajemen pembinaan. Manajer sering mengandalkan karyawan untuk membagikan umpan balik tentang pengalaman mereka dalam pekerjaan mereka. Perusahaan lebih sering melibatkan karyawan garis depan dalam membantu menetapkan kebijakan di tempat kerja dan mengembangkan gagasan untuk tujuan departemen.
Penghambatan Kreatif
Manajemen tradisional terutama bertentangan dengan ekspresi kreatif. Karyawan di biro iklan dan pekerjaan seni dan desain biasanya menciptakan lebih efektif dengan struktur yang longgar dan kasual. Manajemen tradisional berbasis di tempat kerja yang terstruktur di mana karyawan dipegang dengan standar profesionalisme dan kinerja yang ketat. Dengan demikian, manajemen tradisional sangat jarang cocok dengan jenis lingkungan kerja di mana fleksibilitas kreatif adalah kuncinya.
