Ketika sebuah perusahaan memiliki posisi baru terbuka, seringkali menguntungkan untuk mengiklankan pekerjaan kepada kandidat internal sebelum Anda membuat pengumuman umum bahwa posisi tersebut tersedia. Calon internal adalah pilihan yang baik karena karyawan mungkin memiliki gagasan tentang apa yang dibutuhkan posisi dan sudah terbiasa dengan budaya di tempat kerja. Ini menguntungkan karyawan dengan memberi mereka kesempatan untuk meningkatkan basis pengetahuan mereka sendiri dan bekerja dalam aspek bisnis yang berbeda.
Item yang Anda butuhkan
-
Posisi terbuka
-
Papan kerja internal
Tuliskan deskripsi pekerjaan seperti yang biasanya Anda lakukan untuk kandidat eksternal.Ini akan memberi para manajer pedoman untuk apa yang seharusnya mereka cari dalam diri seorang kandidat dan membuat karyawan Anda yang ada tahu apa yang diharapkan dari mereka.
Posting posisi ke papan kerja internal. Ini bisa berupa sesuatu yang terletak di kantor SDM atau di ekstranet perusahaan. Posting harus mencakup proses yang harus diambil oleh kandidat internal untuk melamar pekerjaan. Untuk peluang yang lebih cepat, Anda mungkin ingin mempertimbangkan untuk mengirim memo umum tentang posisi yang sedang dibuka.
Diskusikan dengan karyawan yang tertarik apakah mereka akan cocok untuk posisi yang baru. Ini biasanya membutuhkan komunikasi dan kemahiran yang lebih terbuka daripada yang Anda miliki dengan pemohon eksternal.
Meneruskan aplikasi dan melanjutkan pelamar ke manajer yang mempekerjakan posisi dan memungkinkan manajer untuk mengatur pertemuan dengan karyawan.
Tindak lanjuti dengan karyawan terlepas dari apakah orang itu mendapatkan pekerjaan. Jika seorang karyawan tidak mendapatkan pekerjaan itu, mungkin ada perasaan kesal atau sakit hati. Cobalah untuk menenangkan karyawan dan meyakinkan pekerja bahwa dia adalah bagian berharga dari tim, tetapi tekankan bahwa orang tersebut tidak tepat untuk posisi tertentu itu. Dorong karyawan untuk mencoba lagi.
Kiat
-
Untuk beberapa posisi, cari kandidat yang menurut Anda cocok untuk Anda. Seringkali, seorang karyawan tidak melihat bagaimana pengalamannya akan bermanfaat bagi posisi baru. Menyesuaikan karyawan yang baik dengan suatu posisi akan meningkatkan efisiensi dan moral di antara tenaga kerja.
Peringatan
Mencegah karyawan berbicara dengan manajer departemen langsung di bagian mana pun dari proses ini kecuali untuk wawancara itu sendiri. Hal ini dapat menyebabkan karyawan mendesak manajer, yang dapat menyebabkan lingkungan kerja yang tidak bersahabat.
