Organisasi terlibat dalam kegiatan manajemen perubahan untuk meningkatkan mekanisme operasi dalam jangka pendek dan panjang. Manajemen perubahan melibatkan modifikasi atau perbaikan proses perusahaan, baik dalam aktivitas manufaktur, tugas pengoperasian, atau kebijakan dan pedoman sumber daya manusia.
Perubahan Proses
Proses perusahaan mengacu pada langkah-langkah dan prosedur yang dilakukan oleh kepemimpinan puncak untuk memastikan efektivitas dalam kegiatan operasi dan mencegah kerugian yang diakibatkan oleh penipuan, kegagalan teknologi, atau kesalahan. Kepala departemen dan pemimpin segmen mengubah proses yang ada untuk meningkatkannya, mengikuti praktik industri, atau mematuhi pedoman peraturan.
Ubah Manajemen
Manajemen perubahan terdiri dari alat dan kebijakan yang digunakan organisasi untuk memulai, memantau dan mengimplementasikan modifikasi dalam proses perusahaan. Langkah-langkah tradisional dalam manajemen kepemimpinan termasuk mempersiapkan perubahan, mengelola perubahan dan memperkuat perubahan, menurut Prosci, sebuah perusahaan konsultan manajemen. Eksekutif puncak memastikan bahwa prosedur manajemen perubahan sejalan dengan kebijakan perusahaan dan peraturan pemerintah.
Hubungan
Perubahan proses sangat penting untuk mengubah manajemen, meskipun kedua konsep itu berbeda. Misalnya, kepala departemen yang mengawasi program manajemen perubahan perusahaan dapat meminta kepala segmen untuk mengoordinasikan kegiatan modifikasi proses.
