Rencana insentif karyawan dapat membantu mendorong staf untuk bekerja menuju tujuan tertentu. Mengetahui bahwa mereka akan dihargai untuk upaya di atas dan di luar - seperti mencapai tujuan produktif - dapat memotivasi staf untuk mendorong batas mereka. Agar efektif, rencana insentif kelompok harus didefinisikan dengan jelas, mudah diukur dan dapat dicapai. Rencana juga harus mempertimbangkan kepribadian, keterampilan, dan keterampilan komunikasi interpersonal dari setiap anggota tim yang akan berpartisipasi.
Pro Insentif Kelompok
Membuat rencana insentif kelompok dapat membantu membina hubungan antara anggota staf, mendorong mereka untuk menemukan cara untuk bekerja sama dalam lingkungan kolektif untuk mencapai tujuan kelompok. Pendekatan ini dapat membangun tim yang lebih kuat, mendorong brainstorming dan menciptakan rasa kepemilikan proyek di seluruh papan. Staf tahu mereka masing-masing harus menarik berat badan mereka sendiri agar tim sukses, yang dapat mencegah kelonggaran atau kinerja yang kurang. Dorongan dan bahkan beberapa tingkat tekanan teman positif dapat membantu memastikan kekuatan semua orang dimanfaatkan untuk mencapai tujuan yang dinyatakan.
Kekurangan Insentif Grup
Jika anggota tim tampil pada tingkat yang sangat berbeda, menciptakan insentif kelompok dapat mengatur panggung untuk drama di tempat kerja, terutama jika beberapa anggota staf merasa harus bekerja lebih keras daripada yang lain untuk membawa beban kerja. Ini dapat menyebabkan kebencian, pertikaian dan bahkan lingkungan kerja yang bermusuhan. Karyawan yang berkinerja rendah mungkin merasakan tekanan dari bos dan kolega mereka untuk melakukan pada tingkat di atas zona nyaman mereka, sedangkan karyawan yang berkinerja tinggi mungkin merasa mereka melakukan semua pekerjaan dengan jumlah hadiah yang sama dengan kolega mereka yang kurang termotivasi.
Membuatnya Bekerja
Agar rencana insentif kelompok berfungsi tanpa menimbulkan ketegangan atau pertikaian, tujuan dan parameter kerja individu yang jelas harus ditetapkan di dalam kelompok.Jika semua individu memahami peran spesifik yang diharapkan mereka mainkan dalam kinerja grup, Anda cenderung menciptakan lingkungan di mana 10 persen grup mengerjakan 90 persen pekerjaan. Mintalah laporan kemajuan individu dan kelompok selama durasi proyek insentif dan atasi masalah yang berpotensi berkinerja buruk sebelum mereka lepas kendali.
Pertimbangan Lainnya
Pertimbangkan untuk membuat pendekatan hibrid pada rencana insentif yang mencakup insentif grup menyeluruh serta bonus individu untuk kinerja luar biasa oleh staf individu. Ini akan membantu memastikan bahwa para pemain papan atas Anda akan memberikan semuanya, menghasilkan kinerja kelompok tingkat tinggi, sementara secara bersamaan menghargai pekerjaan individu bintang. Ini dapat membantu mendorong persaingan yang bersahabat dan meningkatkan produktivitas dan motivasi tanpa menciptakan kebencian.
