Eksekutif industri bertanggung jawab atas arah operasional dan strategis perusahaan. Sebuah bisnis kecil mungkin memiliki beberapa eksekutif, seperti mitra pendiri, sementara perusahaan multinasional besar mungkin memiliki puluhan eksekutif di seluruh dunia. Kompensasi eksekutif lebih tinggi karena tuntutan dan tanggung jawab lebih besar. Gaji pokok, bonus, dan opsi saham biasanya merupakan bagian dari struktur kompensasi.
Jenis
Jumlah dan jenis eksekutif tergantung pada ukuran perusahaan dan industri. Para eksekutif paling senior adalah chief executive officer, presiden, chief operating officer dan chief financial officer. Beberapa perusahaan menggabungkan peran eksekutif senior. Ketua dewan direksi biasanya merupakan posisi yang tidak berurutan, kecuali jika presiden atau CEO juga adalah ketua. Eksekutif industri lainnya termasuk chief scientific officer untuk perusahaan farmasi, chief technical officer untuk perusahaan teknologi, chief marketing officer dan chief information officer.
Peran
Eksekutif terlibat dalam peran strategis dan operasional. Peran strategis melibatkan pengembangan produk baru, ekspansi ke pasar baru dan melakukan akuisisi.Peran operasional melibatkan manajemen sehari-hari di bidang manufaktur, desain, penjualan, dan fungsi lainnya. Roger Martin, dekan dari sekolah bisnis University of Toronto, menulis dalam posting blog "Harvard Business Review" Februari 2010 bahwa peran eksekutif telah berkembang dari waktu ke waktu. Di masa lalu, eksekutif dapat memiliki hubungan yang lebih intim dengan pelanggan karena mereka melayani pasar lokal dan regional. Ini tetap berlaku untuk bisnis kecil hari ini. Namun, dengan pertumbuhan yang cepat dan ekspansi internasional, hubungan antara eksekutif dan pemangku kepentingan mereka - pelanggan, pemasok, karyawan, dan pemegang saham - telah menjadi lebih jauh dan tidak bersifat pribadi.
Faktor Keberhasilan
Faktor kesuksesan bagi para eksekutif biasanya sama terlepas dari industri. Eksekutif harus berkomunikasi secara strategis, tulis Cynthia Morrison Phoel dalam artikel "Harvard Management Update" Februari 2007. Dia mengutip mantan eksekutif dan penulis Scott Elbin yang merekomendasikan bahwa eksekutif memiliki hasil tertentu dalam pikiran setiap kali mereka berbicara karena kata-kata mereka akan lebih berbobot. Eksekutif yang sukses mendapatkan orang yang tepat dan mengandalkan tim mereka untuk melaksanakan tujuan operasional dan strategis perusahaan. Mereka membangun kredibilitas dengan eksekutif lain di industri. Eksekutif yang sukses juga belajar untuk mengingat gambaran besar dan tidak takut mengambil risiko untuk menumbuhkan perusahaan mereka.
Pertimbangan: Eksekutif Baru
Beberapa bulan pertama di pekerjaan biasanya yang paling sulit bagi eksekutif baru, bahkan jika mereka telah naik pangkat. Konsultan kepemimpinan John Baldoni menulis dalam posting blog "Harvard Business Review" Mei 2008 bahwa perusahaan harus menetapkan ekspektasi yang jelas dan masuk akal karena butuh waktu bagi orang untuk mempercepat dalam pengaturan baru. Pembinaan dan bimbingan oleh anggota senior dewan atau pensiunan eksekutif dapat membantu, seperti halnya proses transisi formal di mana eksekutif yang pergi tetap selama beberapa bulan untuk membantu eksekutif yang masuk.
Informasi Gaji 2016 untuk Eksekutif Tertinggi
Eksekutif puncak memperoleh gaji tahunan rata-rata $ 109.140 pada tahun 2016, menurut Biro Statistik Tenaga Kerja A.S. Pada ujung bawah, eksekutif puncak memperoleh gaji persentil ke-25 sebesar $ 70.800, yang berarti 75 persen memperoleh lebih dari jumlah ini. Gaji persentil ke-75 adalah $ 165.620, artinya 25 persen menghasilkan lebih banyak. Pada 2016, 2.572.000 orang dipekerjakan di A.S. sebagai eksekutif puncak.
