Persepsi melibatkan indera-indera yang digunakan saat mencapai kesadaran akan situasi apa pun. Ini bisa mengganggu, menodai realitas dengan gagasan atau gagasan yang terbentuk sebelumnya. Anda tidak dapat memahami realitas tanpa mendasarkannya pada keyakinan Anda sendiri yang sudah terbentuk sebelumnya dan pengalaman masa lalu. Selanjutnya, Anda tidak dapat memproses informasi baru tanpa terlebih dahulu membandingkannya dengan pengetahuan dan pengalaman sebelumnya. Informasi baru cocok dengan insiden masa lalu yang terkait erat, yang berarti kenyataan saat ini dapat terdistorsi dan menyampaikan informasi yang salah ke otak Anda.
Selektivitas
Banyak kesan dan interpretasi yang tidak akurat muncul karena persepsi yang salah. Selektivitas dalam persepsi dapat menjadi salah persepsi yang salah tentang kenyataan. Anda memiliki kecenderungan alami untuk menerima informasi yang bermanfaat atau dapat dipahami dan menolak informasi yang mungkin tidak ingin Anda asimilasi. Informasi yang tidak menyenangkan atau sulit dipercaya secara otomatis difilter dan ditolak. Kecenderungan untuk menyaring informasi yang tidak mendukung keyakinan atau pandangan Anda dapat mengakibatkan asimilasi kesimpulan yang tidak akurat.
Stereotyping
Persepsi juga dapat dipengaruhi oleh latar belakang Anda, pengasuhan, minat dan sikap daripada rangsangan realitas yang sebenarnya. Pengaruh tersebut dapat menyebabkan Anda membuat stereotip atau membuat generalisasi tentang orang dan situasi. Stereotyping adalah jalan pintas yang digunakan untuk menilai individu dari suatu kelompok atau daerah tertentu. Generalisasi dan stereotip semacam itu sering kali menghasilkan penilaian yang salah dan seringkali mengarah pada kesimpulan yang tidak akurat. Ketika Anda membuat stereotip seseorang, Anda menilai orang tersebut berdasarkan pada praduga Anda daripada tindakan individu tersebut.
Kesan pertama
Hambatan lain untuk persepsi yang akurat adalah kesan pertama. Klise "kesan pertama adalah kesan terakhir" adalah demonstrasi kecenderungan untuk melekat pada kesan pertama yang Anda peroleh dari bertemu seseorang untuk pertama kalinya. Tidak peduli apa yang dilakukan individu di masa depan, kesan awal tidak mungkin dihapus. Kesan prima-facie mungkin tidak akurat, tetapi Anda dapat membentuk penerimaan atau penolakan seseorang berdasarkan kesan awal Anda tanpa mempertimbangkan bukti atau fakta.
Efek Pygmalion
Ada beberapa contoh ketika apa yang Anda yakini tentang hasil interaksi dengan individu tertentu mengarah ke hasil yang Anda harapkan; ini disebut ramalan sendiri atau efek Pygmalion. Dalam organisasi, efek Pygmalion memberikan hasil positif ketika manajer memiliki pendapat yang sangat baik tentang potensi dan kapasitas karyawan untuk maju dalam organisasi. Dalam hal ini, manajer dapat mengambil karyawan itu di bawah sayapnya, membantu untuk memajukan karir karyawan. Sebaliknya, jika persepsi manajer adalah bahwa karyawan akan berkinerja buruk, manajer dapat menunjukkan kurangnya minat pada karyawan itu, dan karyawan tersebut pada gilirannya tidak berkinerja untuk potensi penuhnya karena dia tidak menerima rangsangan yang akan mendorongnya.
