Dalam lingkungan global, di mana upah rendah di luar negeri terus menurunkan upah di dalam negeri, hubungan industrial menjadi subjek yang lebih vital dari sebelumnya. Memperbaiki cara yang digunakan manajemen dan tenaga kerja untuk bekerja bersama dalam suatu organisasi tertentu sekarang menjadi topik diskusi yang kritis. Serikat pekerja, sekali kuat, telah dipaksa untuk secara substansial mengurangi kegiatan mereka baik dalam menanggapi persaingan global dan meningkatkan integrasi dan rasionalisasi ekonomi di rumah (lihat Referensi 2). Manajemen harus membuang pandangan permusuhannya yang lebih lama tentang tenaga kerja terorganisir jika hubungan industrial ingin maju.
Berusahalah untuk memperkuat serikat pekerja. Yang penting bagi manajemen saat ini adalah bahwa hubungan permusuhan yang lebih lama antara manajemen dan tenaga kerja dimodernisasi demi pendekatan progresif yang berupaya mengakomodasi kebutuhan masing-masing (lihat Referensi 2).
Berikan tenaga kerja memiliki andil dalam fungsi manajemen. Pekerja tidak dapat dibiarkan tanpa daya, tanpa kemampuan untuk membuat perbedaan di tempat kerja. Kekhawatiran ini tidak hanya menyangkut proses perekrutan dan pemecatan, tetapi juga keputusan dalam hal restrukturisasi, integrasi, dan kompensasi (lihat Referensi 1).
Menerapkan kebijakan dengan mentalitas akomodatif ini dalam pikiran. Pekerja dan manajemen sama-sama terancam oleh globalisasi, dan oleh karena itu, solidaritas dalam menghadapinya daripada pembagian adalah penting dalam mempertahankan standar hidup yang baik untuk tenaga kerja dan manajemen. Akomodasi timbal balik dan ketulusan harus menjadi yang terpenting dalam penerapan kebijakan di seluruh perusahaan (lihat Referensi 1).
Merangkul peran negara. Negara dapat digunakan sebagai sarana untuk mengakomodasi kebutuhan manajemen dan tenaga kerja dan kekuatannya dapat dipanggil untuk menyelesaikan perselisihan. Dalam banyak kasus, negara harus dilibatkan dalam implementasi kebijakan dan digunakan untuk mengendalikan kekuatan manajemen (lihat Referensi 1).