Narasi bisnis adalah latihan kreatif yang dirancang sebagai pendahulu proposal bisnis formal. Tujuan narasi bisnis adalah untuk memungkinkan Anda mengatur dan mengekspresikan ide bisnis Anda secara bebas dan kreatif. Elemen narasi bisnis Anda bahkan dapat digunakan untuk menyusun dan menyusun proposal bisnis formal dan final Anda. Menulis narasi bisnis mengharuskan Anda melakukan brainstorming dan mengatur ide-ide bisnis awal Anda sebelum menyatukannya dalam sebuah cerita yang kohesif.
Persiapkan dan rencanakan narasi bisnis Anda. MBA harian menyarankan brainstorming tentang ide bisnis Anda selama setidaknya 15 menit, menulis tentang segala sesuatu, termasuk produk, kepegawaian, manajemen, lokasi, target audiens, masalah, masalah dan pesaing. Pakar bisnis pemenang penghargaan Steve Denning menyarankan untuk mengumpulkan semua catatan, korespondensi email, dan bahkan coretan yang Anda buat secara alami sambil merenungkan ide bisnis Anda.
Kumpulkan ide berulang tentang bisnis Anda ke dalam format daftar. MBA Harian menekankan pentingnya istilah kunci, frasa dan konsep yang terkait dengan ide bisnis Anda, sementara Denning mendorong Anda untuk fokus pada masalah berulang yang Anda alami yang menginspirasi Anda untuk memimpikan ide bisnis Anda.
Sorot tema, tren, frasa, ide, istilah, masalah, dan solusi yang berulang dalam catatan Anda yang telah dirakit. Konsep-konsep ini kemungkinan akan menjadi komponen penting dari narasi bisnis masa depan Anda.
Kembangkan nama untuk bisnis Anda berdasarkan ide awal Anda, serta konsep yang disorot dari kegiatan brainstorming Anda. Bisnis yang disebutkan akan menjadi tokoh utama atau "karakter" narasi Anda. Jika Anda kesulitan mengembangkan nama untuk bisnis, berikan nama generik pada bisnis Anda, tetapi jangan lupa untuk mengisi nama yang Anda pilih nanti.
Buat deskripsi tentang apa yang dilakukan bisnis Anda dan mengapa tidak seperti bisnis lain. Mulailah setiap kalimat dengan kata-kata tindakan, seperti "bersiap," "kumpulkan," "sorot," "kembangkan" dan "kerajinan."
Identifikasi pasar spesifik dan pelanggan yang akan dilayani oleh bisnis Anda dan kebutuhan spesifik pelanggan yang akan ditangani bisnis Anda.
Jelaskan tujuan bisnis Anda dan berbagai sumber daya dan tindakan yang Anda perlukan untuk mencapai tujuan itu. Kualifikasi setiap sumber daya atau tindakan yang diperlukan dengan deskripsi tentang bagaimana Anda akan memperoleh atau mencapainya.
Akhiri narasi Anda dengan deskripsi mengapa Anda yakin bisnis Anda akan berhasil. Denning percaya Anda harus menarik kesejajaran antara diri Anda dan para pemimpin bisnis lainnya dengan model bisnis Anda dan bisnis-bisnis sukses lainnya di dunia.
Kumpulkan narasi bisnis Anda. MBA Harian menyarankan mengikuti format bildungsroman dasar, di mana Anda memperkenalkan dan menggambarkan karakter utama Anda (nama bisnis), yang kemudian dihadapkan dengan pencarian yang menantang (tujuan bisnis), termasuk hambatan yang harus diatasi oleh karakter (bisnis) (mencapai spesifik pasar dan pelanggan) dan bagaimana hal itu mencapai kesuksesan. Gagasan naratif lainnya mencakup perumpamaan yang menyelaraskan rencana bisnis Anda dengan usaha bisnis lain yang sukses, mengidentifikasi kesamaan antara keduanya, dan biografi, yang mengikuti Anda melalui perumusan, pengembangan, dan pemeliharaan rencana bisnis Anda.
