Sebagian besar manajer ingin organisasi mereka menjadi sukses, tetapi tidak semua dari mereka menyadari bagaimana mencapai tujuan itu. Menjadi seorang manajer seringkali sangat berbeda dengan belajar atau membaca tentang hal itu, dan beberapa penyelia mendapati mereka siap untuk peran ini begitu mereka memasukinya. Tertinggal dalam aspek sehari-hari bekerja dengan perusahaan, mereka tidak yakin kegiatan mana yang harus diprioritaskan agar segalanya berjalan lancar.
Mempekerjakan
Aktivitas manajerial pertama yang mengarah ke organisasi yang sukses adalah proses perekrutan yang dipikirkan dengan matang. Dengan merekrut tipe karyawan yang tepat pada waktu yang tepat, Anda dapat menghilangkan banyak hasil negatif segera. Misalnya, jika Anda tahu bahwa organisasi Anda tidak mampu menghabiskan waktu dengan merekrut pekerja yang tidak berpengalaman, pekerjakan mereka yang lebih ahli di bidangnya. Meskipun tergoda untuk membawa pekerja dengan sedikit pengetahuan untuk menghemat biaya awal, kerugian bagi perusahaan yang tidak memiliki waktu untuk melatih pekerja ini akan lebih besar daripada penghematan apa pun.
Penembakan
Memecat adalah kegiatan lain yang harus disiapkan oleh manajer dalam organisasi yang sukses. Seringkali fungsi pekerjaan yang menakutkan, memecat atau mendisiplinkan karyawan yang kinerjanya rendah adalah tugas yang diperlukan untuk menyumbat uang yang bocor dari perusahaan, dan membebaskan dana untuk menghasilkan bakat baru. Untuk mendisiplinkan atau memberhentikan karyawan secara efektif (dan mengurangi tanggung jawab perusahaan), simpan dokumentasi dan akun saksi dengan cermat dari setiap masalah yang menyebabkan keputusan pemecatan.
Mengawasi
Manajer harus memberikan jumlah pengawasan yang tepat. Seringkali, manajemen memberikan pengawasan yang terlalu sedikit atau terlalu banyak untuk membuat karyawan efektif dalam pekerjaan mereka. Terlalu sedikit pengawasan, dan sasaran penting karyawan mungkin gagal diselesaikan. Terlalu banyak pengawasan, dan para pekerja merasa tertahan dan dilecehkan, dan mungkin mencari pekerjaan lain. Seorang manajer yang paham tahu karyawan mana yang perlu lebih banyak menonton daripada yang lain, dan menyesuaikan pengawasannya.
Memotivasi
Akhirnya, memotivasi karyawan harus menjadi tujuan penting dalam organisasi yang berkembang. Dalam perusahaan atau ekonomi yang kinerjanya rendah, moral pekerja cenderung menderita; manajer perlu tahu cara menaikkannya, dan cepat, untuk memenuhi tujuan perusahaan. Membina hubungan yang bersahabat dengan pekerja sering kali jauh dalam meningkatkan kualitas pekerjaan mereka, karena mereka cenderung melihat manajer lebih sebagai sekutu yang dapat mereka dekati untuk mendapatkan bantuan. Namun, berhati-hatilah untuk selalu menjaga hubungan Anda tetap profesional - terlalu pribadi dengan karyawan menyebabkan masalah sendiri.
