Perusahaan yang mampu merangkul perubahan dengan mengenali peluang yang dihadirkannya, dan memasukkan peluang tersebut ke dalam upaya perencanaan strategisnya, dapat menemukan kesuksesan bisnis. Penting untuk selalu meninjau faktor internal dan eksternal yang memengaruhi bisnis, dan memodifikasi rencana strategis untuk mengakomodasi faktor-faktor tersebut. Perubahan dapat memengaruhi rencana strategis dari berbagai perspektif.
Mengubah Permintaan Konsumen
Perubahan permintaan konsumen dapat mempengaruhi strategi perusahaan secara signifikan. Pertimbangkan dampak streaming video pada perusahaan seperti Blockbuster, atau munculnya ponsel di AT&T. Perusahaan harus terus memperbarui rencana strategis mereka untuk mengenali dan mengakomodasi jenis perubahan ini. Dengan mengevaluasi data penjualan internal, serta statistik industri dan tren pembelian konsumen, perusahaan dapat waspada terhadap tanda-tanda peringatan dini dari perubahan permintaan yang dapat memengaruhi upaya perencanaan strategis mereka.
Kekuatan Kompetitif Baru
Beberapa perusahaan sendirian di bidangnya untuk waktu yang lama. Begitu satu organisasi menemukan hal besar berikutnya, yang lain pasti akan mengikuti. Bahkan perusahaan yang sudah berurat berakar dengan ekuitas merek yang kuat dapat dipengaruhi oleh kekuatan kompetitif. Karena lingkungan kompetitif terus berubah, perusahaan harus beradaptasi dengan perubahan ini dengan memodifikasi rencana strategis mereka untuk mencerminkan perubahan dalam strategi mereka sendiri - untuk memperkenalkan produk baru, memodifikasi produk yang sudah ada, atau mengubah strategi pemasaran.
Faktor Ekonomi Eksternal
Karena banyak perusahaan telah menemukan selama penurunan dan pemulihan, faktor ekonomi dapat memiliki dampak signifikan pada tren pembelian konsumen. Peningkatan PHK dan iklim perekrutan yang ketat berarti berkurangnya pendapatan yang dapat dibuang, yang dapat berdampak negatif bagi industri seperti perjalanan dan hiburan - tetapi mungkin memiliki efek positif pada industri lain, karena konsumen tinggal lebih dekat dengan rumah dan meningkatkan pembelian produk-produk berbasis rumah mereka. dan item peningkatan. Faktor ekonomi dapat mewakili baik ancaman maupun peluang bagi organisasi. Perusahaan harus senantiasa waspada terhadap dampak eksternal ini, dan menyesuaikan rencana strategisnya.
Mengubah Tenaga Kerja
Demografi tenaga kerja organisasi berubah terus-menerus, dan dipengaruhi oleh pemutusan sukarela dan tidak sukarela, pensiun dan kebutuhan akan keterampilan baru untuk menangani persyaratan hukum, peraturan, dan teknologi baru. Rencana strategis perusahaan akan terkena dampak, dan perlu diperbarui untuk mengatasi perubahan ini - apakah itu melalui praktik perekrutan baru, pelatihan internal tambahan, atau kegiatan restrukturisasi. Teknologi juga dapat memengaruhi jumlah dan jenis karyawan yang diperlukan untuk melakukan kegiatan tertentu, dan dapat menyebabkan pengurangan kekuatan atau redistribusi staf.
