Bergantung pada jumlah karyawan yang dimiliki bisnis, tugas manajer sumber daya manusianya sangat bervariasi. Semakin kecil perusahaan, semakin besar kemungkinan fungsi spesifik, seperti penggajian, akan di-outsourcing-kan. Memahami bagaimana secara bertahap meningkatkan kegiatan SDM internal Anda membantu Anda mengelola pertumbuhan secara efektif, memaksimalkan produktivitas tenaga kerja Anda sesuai anggaran Anda.
Perencanaan Organisasi
Salah satu tugas departemen SDM adalah mengelola bagan organisasi perusahaan. Di perusahaan dengan hanya beberapa karyawan, penekanan perencanaan organisasi mungkin adalah membuat bagan organisasi dengan memproyeksikan kebutuhan perekrutan di masa depan, menetapkan tolok ukur kapan harus mempekerjakan lebih banyak staf, menulis uraian pekerjaan yang terperinci, dan menciptakan rantai komando. Di perusahaan besar, tugas-tugas HR mengenai bagan organisasi meliputi tinjauan deskripsi pekerjaan, menentukan apakah pekerjaan outsourcing harus dilakukan sendiri atau memutuskan jika yang sebaliknya diperlukan. Semakin tua perusahaan, perencanaan suksesi yang lebih penting adalah untuk memastikan kontinuitas kepegawaian.
Perekrutan, Pelatihan dan Manajemen
Usaha kecil sering kali memiliki staf SDM internal yang merekrut, melatih, dan mengelola karyawan menggunakan metode yang terjangkau seperti iklan yang diinginkan atau papan kerja online, pelatihan penyelia karyawan baru dan tinjauan tahunan. Perusahaan besar mungkin mempekerjakan firma pencarian eksekutif atau headhunter untuk mengisi posisi eksekutif kunci. Mereka mengirim karyawan ke bengkel pelatihan atau merekrut para ahli untuk mengadakan seminar kelompok in-house. Di bisnis kecil, tugas SDM termasuk membuat buku pegangan karyawan pertama perusahaan untuk menguraikan kebijakan dan prosedur, sementara bisnis besar meninjau dan menyempurnakan panduan kebijakan mereka saat diperlukan.
Kompensasi dan keuntungan
Semakin kecil perusahaan, semakin tinggi gaji karyawan. Seiring pertumbuhan perusahaan, mereka menambahkan bonus penandatanganan, paket pesangon, tunjangan, program kesehatan, penghargaan dan manfaat. Tugas seorang manajer SDM di bisnis kecil mungkin termasuk outsourcing penggajian dan bekerja dengan penyedia asuransi untuk menawarkan manfaat sukarela yang dibeli sendiri oleh karyawan.Manajer SDM di perusahaan besar bekerja dengan departemen akuntansi mereka untuk merekrut karyawan baru dengan benar, memastikan informasi penggajian mereka, seperti informasi pajak pribadi, tingkat upah dan tunjangan, sudah benar. Mereka mengatur program hadiah total yang mencakup program moral, penghargaan, kontes, inisiatif kesehatan, dan cara lain untuk menciptakan keseimbangan kerja / kehidupan yang lebih baik bagi karyawan.
Kepatuhan Hukum
Ketika bisnis tumbuh, kewajiban hukumnya terhadap karyawannya tumbuh. Ketika pengusaha mencapai tingkat perekrutan tertentu, mereka berada di bawah aturan Komisi Kesempatan Kerja yang Setara dan Undang-Undang Penyandang Disabilitas Amerika. Pengusaha harus mengikuti pedoman Administrasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan memenuhi undang-undang ketenagakerjaan negara bagian dan federal, termasuk penanganan hal-hal seperti upah lembur, istirahat, memasang tanda informasi dan hak untuk berorganisasi. Perusahaan kecil biasanya bekerja dengan ahli tenaga kerja untuk memahami dan memenuhi kewajiban hukum mereka, sementara perusahaan besar mungkin memiliki penasihat internal atau staf SDM ahli untuk memantau kepatuhan.
