Menjadi seorang manajer dan menjadi seorang pemimpin adalah dua hal yang berbeda. Dalam dunia korporat, mereka adalah pekerjaan yang sangat berbeda yang membutuhkan keahlian yang berbeda. Ya, ada kesamaan, dan sulit untuk dianggap sebagai manajer yang baik tanpa kemampuan kepemimpinan. Tetapi menjadi seorang manajer bukan berarti Anda memiliki kemampuan bawaan untuk memimpin. Dan pemimpin tidak harus menjadikan manajer terbaik.
Definisi Kepemimpinan
Pemimpin dapat ditemukan di semua sudut kantor atau lokasi kerja. Seseorang dapat dianggap sebagai pemimpin ketika dia berhasil mendorong orang lain untuk mengikuti kepemimpinannya dan memengaruhi rekan-rekannya untuk bekerja menuju suatu tujuan di mana tujuannya bermanfaat bagi kelompok. Kepemimpinan adalah kemampuan bawaan yang sulit dipelajari. Namun, mereka mungkin tidak dapat menangani masalah terkait bisnis yang kompleks
Definisi Manajer
Seorang manajer adalah seseorang yang biasanya seorang pemimpin secara default dari posisi tersebut. Karyawan mengikutinya karena mereka diharuskan dalam uraian tugas. Manajer menawarkan stabilitas dan kepercayaan diri dalam suatu organisasi. Manajer pandai mendelegasikan tugas dan mencapai hasil, tetapi mungkin bukan orang pertama yang dicari karyawan ketika membutuhkan bimbingan.
Perbedaan
Manajemen dapat didefinisikan sebagai melakukan hal-hal yang benar, sementara kepemimpinan melakukan hal yang benar. Manajer memiliki bawahan, sedangkan pemimpin memiliki pengikut. Karyawan mungkin tidak merasakan kesetiaan kepada manajer, tetapi akan tetap dengan pemimpin karena mereka memiliki rasa percaya yang lebih besar pada manajer. Manajer yang tidak memiliki keterampilan kepemimpinan sejati tidak memiliki kualitas tertentu yang menarik bagi pengikut, seperti karisma.
Menjadi keduanya
Mampu memadukan gaya seorang pemimpin dan seorang manajer mewakili seperangkat keterampilan yang berbeda. Itulah sebabnya orang-orang dengan kemampuan untuk menjadi pemimpin dan manajer ditemukan di puncak semua perusahaan yang sukses. Bisnis dan tim yang paling sukses memiliki pemimpin yang kuat untuk mencapai buy in dari karyawan dan manajer yang tahu bagaimana memanfaatkan karyawan untuk mendapatkan hasil yang diperlukan untuk mencapai kesuksesan.
