Rencana bisnis secara tradisional digunakan oleh bisnis baru atau mapan yang berusaha mendapatkan pendanaan dari investor atau lembaga pemberi pinjaman. Rencana tersebut menjabarkan rencana pertumbuhan dan pengembangan perusahaan di masa depan. Ini adalah alat penting untuk memandu kemajuan dan pertumbuhan bisnis apa pun. Rencana dasar mencakup setidaknya tujuh bagian. Ini adalah ringkasan eksekutif, ringkasan perusahaan, produk atau layanan, analisis pasar, strategi, tim eksekutif, dan analisis keuangan.
Kumpulkan Data
Kumpulkan data untuk setiap bagian dari rencana bisnis Anda. Ketujuh bagian tersebut adalah ringkasan eksekutif, ringkasan perusahaan, produk atau layanan, analisis pasar, strategi, tim eksekutif, dan analisis keuangan. Ringkasan eksekutif adalah bagian pertama dari rencana bisnis Anda. Ini adalah penjumlahan dari segala sesuatu dalam rencana Anda. Anda akan menulis yang terakhir. Selesaikan bagian yang tersisa dengan urutan apa pun yang sesuai untuk Anda.
Buat ringkasan perusahaan. Ini adalah deskripsi dasar perusahaan Anda. Jelaskan produk atau layanannya, sejarahnya, nama hukum dan lamanya waktu dalam bisnis. Jika bisnis Anda adalah perusahaan baru, sertakan rencana masa depan. Lokasi kantor dan / atau pabrik perlu dimasukkan.
Susun bagian produk dan layanan Anda. Fokus pada manfaat pelanggan dari produk Anda. Komunikasikan mengapa produk Anda unik dan siapa yang akan membelinya. Jelaskan masalah yang akan dipecahkan untuk pelanggan. Sertakan apa yang membuatnya lebih baik daripada kompetisi. Misalnya, bola lampu adalah peningkatan besar dibandingkan cahaya lilin. Jelaskan juga bagaimana Anda memproduksi dan mendistribusikan produk Anda.
Menyatukan bagian analisis pasar dari rencana tersebut. Jelaskan pelanggan Anda dan bagaimana Anda berencana untuk menjangkau mereka. Sertakan rencana periklanan, promosi, dan distribusi produk Anda. Jelaskan perbedaan antara Anda dan pesaing Anda dan jelaskan mengapa produk Anda lebih baik.
Lakukan bagian strategi Anda. Buat garis waktu penjualan dan distribusi untuk bisnis Anda dengan tenggat waktu. Jelaskan bagaimana Anda akan mencapai dan melacak sasaran-sasaran ini. Daftar manajemen yang bertanggung jawab untuk berbagai tujuan.
Buat bagian finansial dari rencana tersebut. Daftar aset, informasi arus kas, dan proyeksi penghasilan. Sertakan tabel laba rugi yang diproyeksikan.
Lakukan bagian tim manajemen dari rencana Anda. Jelaskan pengalaman dan keberhasilan sebelumnya dari anggota tim eksekutif Anda. Sertakan bagian ini bahkan jika Anda adalah satu-satunya eksekutif.
Ringkasan Eksekutif dan Produk Akhir
Tulis ringkasan eksekutif Anda. Ringkas secara singkat setiap segmen sebelumnya. Tekankan hanya poin utama dan ringkas. Tom Berry, presiden dan pendiri Palo Alto Software dan pemimpin industri BPlans.com merekomendasikan ringkasan eksekutif hanya satu halaman. Ringkasan eksekutif Anda adalah hal pertama yang dibaca seseorang tentang rencana bisnis Anda. Buat mereka ingin membaca lebih lanjut.
Masukkan semua bagian sebelumnya dalam satu dokumen. Ringkasan eksekutif adalah yang pertama. Urutan bagian lain terserah Anda.
Baca ulang rencana Anda. Pastikan Anda telah memasukkan semua informasi terkait. Jika Anda bisa, mintalah teman atau kolega untuk mengoreksinya juga. Buat perubahan yang sesuai.
Kiat
-
Gunakan salah satu dari banyak templat rencana bisnis online di Bplans.com atau SBA.com.
Setiap bisnis baru memiliki semacam persaingan. Pastikan Anda mengatasinya di bagian produk dan pemasaran.
Peringatan
Pastikan semua data Anda akurat; jangan memperkirakan atau melebih-lebihkan angka.
Mengatakan Anda tidak memiliki persaingan adalah tanda bahaya bagi investor. Ini menandakan Anda belum melakukan pekerjaan rumah atau Anda tidak tahu kategori produk Anda dengan baik.
