Kebijakan dan prosedur dewan organisasi nirlaba adalah kunci motivasi, transparansi, akuntabilitas, dan komunikasi yang diperlukan untuk membuat dan melaksanakan keputusan. Kebijakan model dan prosedur memberikan panduan tetapi harus tetap disesuaikan agar sesuai dengan kekhasan masing-masing organisasi agar bermanfaat.
Kebijakan dan Prosedur Dewan
Prosedur dewan mengacu pada operasi seperti rapat, retret dan orientasi, sedangkan kebijakan dewan mengatur bagaimana anggota dewan bekerja bersama, termasuk frekuensi pertemuan, kerahasiaan, cara memastikan kehadiran, merekrut anggota dewan baru, atau bekerja dengan direktur eksekutif. Kebijakan dewan juga mencakup cara membuat dan memaksimalkan manfaat dari komite atau dewan penasihat.
Komite Dewan dan Komite Penasihat
Komite dewan dapat melibatkan anggota dewan dalam masalah yang paling sesuai dengan keterampilan dan sumber daya mereka dengan kebutuhan organisasi sementara komite penasihat, kadang-kadang dikenal sebagai dewan penasihat atau kelompok penasihat, dapat digunakan untuk menyalurkan saran tentang masalah tertentu dari individu yang tidak ada dalam naik. Komite membutuhkan tujuan dan sasaran yang jelas, berguna, masuk akal dan spesifik untuk organisasi untuk menghindari frustrasi anggota dan sumber daya yang terbuang.
Konflik kepentingan
Kebijakan konflik kepentingan memberikan pedoman untuk menyaring ambiguitas ketika kepentingan individu mungkin bertentangan dengan kepentingan organisasi untuk membuat keputusan. Ini dapat mencakup mengharuskan pengungkapan informasi yang relevan, menarik diri dari keputusan yang dapat menciptakan konflik dan membuat prosedur untuk memastikan bahwa penawaran atau perekrutan kompetitif. Banyak ahli menyarankan untuk memasukkan ini dalam anggaran rumah sakit organisasi untuk memberi mereka lebih banyak bobot hukum dan memastikan bahwa mereka tidak bertentangan dengan undang-undang negara.
