Pemilik bisnis yang cerdas harus secara teratur memikirkan peluang bisnis baru. Meskipun pertumbuhan bisnis jarang dimungkinkan tanpa menemui beberapa bidang risiko, diversifikasi ke bisnis yang tidak terkait dapat menimbulkan beberapa potensi kerugian tambahan yang harus dipertimbangkan sebelumnya. Strategi pertumbuhan ini juga dapat menawarkan beberapa manfaat yang sering menjadikannya pendekatan yang layak.
Mengurangi Variasi Siklus dan Musim
Beberapa sektor manufaktur dan jasa sangat sensitif terhadap faktor musiman atau siklus. Sebagai contoh, industri otomotif biasanya lebih dipengaruhi oleh resesi daripada pemasok militer. Toko buku perguruan tinggi kemungkinan akan dipengaruhi oleh kegiatan musiman siswa yang akan menghasilkan periode aktivitas penjualan tinggi diikuti oleh berkurangnya arus kas. Dengan berekspansi ke area bisnis yang tidak terkait, perusahaan dapat mengimbangi variasi ini dan menstabilkan arus kas.
Kurangnya Sinergi
Jika Anda dan perusahaan Anda dipandang sebagai pakar dalam satu bidang bisnis utama, akan sulit untuk memperoleh reputasi positif yang serupa dalam bisnis baru dan tidak terkait. Ketika sebuah perusahaan teknologi terkemuka mengakuisisi bisnis teknologi lain, ada kemungkinan akan ada sinergi di bidang-bidang seperti pembelian dan sumber daya manusia karena kesamaan dalam cara perusahaan beroperasi. Di sisi lain, jika firma hukum terkemuka ingin membeli perusahaan teknologi, kurangnya sinergi yang signifikan harus diantisipasi.
Peluang Karyawan Baru
Jika perusahaan Anda telah benar-benar fokus dalam satu area produk atau layanan, beberapa karyawan mungkin mempertanyakan peluang promosi mereka karena pertumbuhan yang terbatas. Sekalipun bisnis Anda sangat menguntungkan, ini tidak selalu berarti kepuasan karyawan. Dengan memasuki bisnis yang tidak terkait, Anda dapat menambahkan elemen kegembiraan yang dapat menginspirasi karyawan dan seluruh tim manajemen Anda karena tantangan baru.
Meningkatkan Tanggung Jawab Manajemen
Selalu sulit bagi eksekutif bisnis untuk mengakui kemungkinan kurangnya waktu atau keterampilan yang memadai untuk memfasilitasi akuisisi bisnis yang sukses. Ketika penambahan perusahaan yang diusulkan melibatkan area bisnis yang baru, tanggung jawab manajemen tambahan dapat menjadi sesuatu yang menakutkan bahkan bagi manajer bisnis yang paling berpengalaman sekalipun. Bahkan ketika manajer utama menyangkal adanya masalah, potensi kerugian ini secara teratur hadir dalam keadaan yang melibatkan akuisisi bisnis yang tidak terkait. Cara Anda mengatasinya terserah Anda, tetapi penilaian yang jujur atas area rumit ini sangat disarankan.
Masalah Lain yang Perlu Dipertimbangkan
Beberapa masalah diversifikasi bisnis tidak terhindarkan akan tergantung pada situasi yang dihadapi dan tidak mungkin masuk dalam kategori yang konsisten sebagai keuntungan atau kerugian. Persaingan di area bisnis yang baru dan tidak terkait dapat mewakili tantangan besar, tetapi potensi memasuki pasar bisnis dengan kompetisi yang jauh lebih sedikit daripada apa yang dihadapi perusahaan Anda saat ini dapat menjadikannya trade-off yang dapat diterima. Kemungkinan kehilangan identitas perusahaan Anda saat ini adalah potensi kerugian untuk dipertimbangkan ketika mempertimbangkan peluang bisnis yang tidak terkait. Namun, perspektif ini juga berfungsi sebaliknya jika perusahaan Anda memiliki citra yang buruk yang ingin Anda perkuat dengan strategi bisnis baru - inilah yang sering kali dilakukan oleh perusahaan "makeover" perusahaan.
