Rantai pasokan mencakup bisnis melalui saluran distribusi Anda yang berkontribusi untuk mendapatkan barang kepada konsumen. Untuk pengecer, produsen dan grosir adalah anggota rantai pasokan umum. Rantai pasokan sendiri tidak harus memiliki kekuatan dan kelemahan, tetapi SCM sebagai sistem bisnis memiliki.
Koordinasi yang Efisien
Mengkoordinasikan kegiatan rantai pasokan Anda dengan pemasok dan pembeli memungkinkan Anda untuk mengoptimalkan efisiensi relatif terhadap perspektif transaksional tentang kegiatan rantai. Dengan SCM, Anda berkolaborasi dengan pemasok dan pembeli untuk mendapatkan barang ke pasar dengan cara yang paling berharga. Sebagai pengecer, Anda dan pemasok Anda mendapat manfaat ketika konsumen meminta barang. Oleh karena itu, mengoordinasikan kegiatan transportasi, logistik dan distribusi dengan pemasok top memungkinkan Anda untuk fokus pada kontrol kualitas dan biaya yang mengarah pada nilai pelanggan yang dioptimalkan. Pendekatan yang lebih transaksional menyebabkan anggota rantai fokus kegiatan pada menghasilkan pendapatan optimal dari pembeli langsung.
Kegiatan Terpusat
Manajemen rantai pasokan adalah bentuk perencanaan sumber daya perusahaan. Sistem ERP terpusat dalam suatu organisasi, yang memungkinkan Anda untuk menempatkan profesional SCM terbaik Anda untuk mengelola hubungan rantai pasokan. Perbedaan utama antara rantai pasokan yang dikelola dan yang tidak terstruktur adalah penekanan pada hubungan tepercaya. Daripada terus-menerus mencari biaya terendah, Anda membangun jaringan pemasok inti yang lebih kecil yang Anda percayai. Kepercayaan ini memungkinkan Anda untuk berkomunikasi lebih efektif, menyepakati struktur penetapan harga yang adil dan mengoordinasikan kegiatan bersama.
Risiko Inventaris dan Risiko Ketergantungan
Di antara kelemahan utama rantai pasokan yang dikelola adalah manajemen persediaan dan risiko ketergantungan. Karena SCM membutuhkan kolaborasi antara bisnis Anda dan pemasoknya, Anda secara inheren menjadi tergantung pada pemasok untuk manajemen inventaris. Keterlambatan pengisian ulang dari pemasok dapat meninggalkan pengecer dengan rak kosong dan pelanggan yang kesal. Masalah ini tidak sebagus jika Anda memiliki beberapa pemasok di setiap kategori produk yang dapat Anda hubungi. Jaringan hubungan pemasok yang lebih kecil juga menghalangi daya tawar perusahaan Anda dalam menghadapi kenaikan harga yang diusulkan.
Biaya Internal
Pendekatan sistematis untuk SCM menyebabkan perusahaan Anda berinvestasi pada orang, teknologi, dan proses. Para profesional yang berdedikasi dalam manajemen rantai pasokan, transportasi, dan logistik sering diperlukan untuk sistem SCM yang sukses. Selain itu, manajemen rantai pasokan dibangun di atas jaringan komputer yang kuat dengan program perangkat lunak SCM. Teknologi memungkinkan Anda untuk mengintegrasikan data dengan pemasok, yang sangat penting dalam program inventaris yang dikelola vendor. Sementara kegiatan-kegiatan ini bertujuan efisiensi dan keuntungan keuntungan, investasi awal dan berkelanjutan curam untuk bisnis yang khas.
