Strategi bisnis yang baik mendefinisikan dan memprioritaskan tindakan yang diperlukan untuk mencapai tujuan jangka panjang. Namun banyak pemilik bisnis berjuang dengan evaluasi strategi bisnis, karena banyak metode evaluasi membingungkan dan sulit. Metode evaluasi Rumelt - dinamai untuk penciptanya, Richard Rumelt dari Sekolah Manajemen UCLA Anderson - berupaya menyederhanakan proses menggunakan empat kriteria untuk menilai apakah suatu strategi efisien, efektif dan selaras dengan misi dan tujuan bisnis.
Periksa Konsistensi
Tinjau sasaran, sasaran, dan kebijakan jangka pendek untuk memastikan masing-masing mendukung strategi bisnis jangka panjang Anda. Ini sangat penting jika bisnis Anda mengalami pertumbuhan, karena keputusan yang diambil sebagai tanggapan terhadap pertumbuhan dapat mengubah arah bisnis Anda. Koneksi yang konsisten memungkinkan bisnis Anda berfungsi sebagai unit yang berorientasi pada tim yang kohesif, dengan sebagian besar masalah atau kekhawatiran mengarah pada perbedaan di antara orang-orang daripada operasi bisnis. Bendera merah yang menunjukkan ketidakkonsistenan antara tujuan jangka pendek dan rencana strategi jangka panjang termasuk konflik antardepartemen dan kompetisi, miskomunikasi atau kurangnya komunikasi dan tantangan otoritas.
Nilai Kemampuan Beradaptasi
Tentukan seberapa baik strategi Anda cocok dan beradaptasi dengan lingkungannya. Mulailah penilaian dua bagian ini dengan terlebih dahulu menentukan apakah strategi Anda membantu perusahaan Anda mewujudkan cita-cita sosial dan ekonomi yang diuraikan dalam misi bisnis Anda. Selanjutnya, lihat apakah - dan seberapa baik - strategi Anda mengakui, mengelola dan menangani perubahan tren ekonomi dan legislatif. Strategi yang dikembangkan dengan baik mendorong antisipasi dan respons proaktif - bukan reaksioner - terhadap lingkungan yang berubah.
Analisis Keunggulan Kompetitif
Analisis strategi bisnis Anda untuk memastikannya memungkinkan Anda untuk mengembangkan, mempromosikan, dan mempertahankan keunggulan kompetitif perusahaan Anda. Misalnya, menilai apakah strategi Anda mendorong inovasi dan kreativitas atau apakah itu menuntut pemikiran berorientasi proses. Ini memengaruhi apakah bisnis Anda dapat membedakan dirinya dari pesaing langsung - sekarang dan di masa depan - dengan menawarkan produk atau layanan yang berbeda, dengan mengembangkan sumber daya khusus seperti paten dan merek dagang atau dengan mengembangkan reputasi sebagai bisnis yang memiliki karyawan yang unggul keterampilan.
Studi kelayakan
Evaluasi strategi bisnis Anda secara keseluruhan untuk menilai kelayakan jangka panjangnya. Misalnya, periksa strategi dari perspektif keuangan dan kenali keterbatasannya. Menilai kepegawaian dalam hal persyaratan, pengetahuan, dan keterampilan yang diperlukan untuk mencapai tujuan strategi jangka panjang. Juga, pertimbangkan apakah personel inti, termasuk manajer dan karyawan, bersedia berkontribusi dan mendukung strategi bisnis dan arah pengambilan perusahaan Anda.
