Proses mengevaluasi suatu pekerjaan melibatkan secara sistematis menentukan nilai suatu posisi dalam suatu organisasi. Ini berbeda dari evaluasi kinerja dan penilaian di mana tujuan utama dari evaluasi pekerjaan adalah untuk menilai pekerjaan itu sendiri, bukan orang yang bertanggung jawab untuk melakukannya. Evaluasi pekerjaan menentukan nilai dari satu pekerjaan dalam kaitannya dengan yang lain dalam organisasi untuk memastikan adanya hirarki pekerjaan yang adil dan / atau sistem gaji. Ada banyak jenis sistem evaluasi pekerjaan untuk dipilih. Yang paling umum adalah peringkat pekerjaan, perbandingan faktor, evaluasi poin dan metode perbandingan pekerjaan.
Peringkat Pekerjaan
Peringkat pekerjaan paling baik untuk organisasi kecil dan merupakan metode evaluasi pekerjaan tercepat, termudah, dan paling murah untuk digunakan. Ketika menggunakan peringkat sebagai metode untuk evaluasi pekerjaan, cukup peringkat pekerjaan secara berurutan dari tertinggi ke terendah sehubungan dengan kepentingannya bagi organisasi Anda.
Klasifikasi Pekerjaan
Klasifikasi adalah metode evaluasi pekerjaan yang sering digunakan oleh pemerintah dan pengusaha universitas. Tujuan menggunakan metode klasifikasi evaluasi pekerjaan adalah untuk menetapkan nilai gaji. Saat menggunakan metode ini, pertama-tama deskripsi dibuat untuk setiap kategori pekerjaan, dan kemudian seperangkat standar dikembangkan untuk setiap rangkaian pekerjaan dalam kategori itu. Akhirnya, posisi disesuaikan dengan kategori berdasarkan tugas yang sama dan nilai keseluruhan untuk organisasi.
Evaluasi Poin
Evaluasi poin adalah metode evaluasi pekerjaan yang paling umum digunakan. Dalam metode ini, sistem poin dibuat berdasarkan nilai moneter keseluruhan dari suatu posisi dalam perusahaan. Langkah pertama dalam evaluasi poin adalah menentukan keterampilan apa yang diharapkan dimiliki oleh sekelompok pekerjaan. Poin diberikan berdasarkan karakteristik ini yang mewakili pentingnya pekerjaan dalam organisasi secara keseluruhan.
Perbandingan Faktor
Perbandingan faktor menggunakan beberapa metode evaluasi untuk mengevaluasi pekerjaan dalam suatu organisasi. Metode ini memungkinkan untuk evaluasi pekerjaan yang dapat disesuaikan, tetapi juga sangat memakan waktu. Dalam perbandingan faktor, evaluator peringkat pertama pekerjaan menggunakan penilaian poin. Kemudian pekerjaan dianalisis sehubungan dengan pasar tenaga kerja eksternal untuk menentukan tingkat pasar untuk keterampilan yang diberi peringkat dalam penilaian poin. Pekerjaan dalam suatu organisasi kemudian dibandingkan dengan pekerjaan benchmark yang ditetapkan bersama dengan nilai pasar dari faktor-faktor yang dapat dikompensasi suatu posisi. Akhirnya, gaji ditentukan.
