Departemen sumber daya manusia suatu perusahaan dapat memengaruhi kepuasan karyawan. SDM harus menetapkan sasaran strategis yang selaras dengan sasaran bisnis. Sebagai contoh, jika sebuah perusahaan ingin melihat setidaknya peningkatan penjualan sebesar 20 persen, SDM perlu menyusun strategi untuk mencapai tujuan untuk mencapai harapan pendapatan baru tersebut.
Karyawan Menghargai Insentif
Menjaga karyawan agar tetap termotivasi sangat penting jika Anda ingin bisnis Anda berhasil. SDM tidak hanya harus selalu menghormati karyawan, tetapi untuk lebih memotivasi mereka, insentif juga diperlukan. Insentif bisa berupa apa saja yang bekerja untuk perusahaan Anda, seperti hari libur ekstra untuk karyawan yang menghasilkan penjualan paling banyak selama kuartal atau bahkan makan siang gratis setiap hari Jumat selama satu bulan jika penjualan meningkat dalam jumlah tertentu.
Jangan Ambil Rekrutmen Dengan Ringan
Sebagai pemimpin SDM, jangan pernah mempekerjakan sembarang orang, meski Anda sangat membutuhkan karyawan baru. Munculkan rencana rekrutmen sehingga Anda dapat membuat pilihan dan penempatan yang tepat untuk merekrut hanya karyawan yang cakap. Berikan wawancara menyeluruh untuk memastikan bahwa karyawan potensial akan dapat melakukan tugas yang Anda berikan kepada mereka dan bahwa mereka cocok untuk perusahaan. Hanya karena seseorang memiliki latar belakang yang luas dalam industri yang sama tidak berarti mereka akan cocok untuk perusahaan Anda - Anda harus menjadi juri dalam hal itu.
Kebijakan Manajemen Spesifik dan Umum
Setiap perusahaan harus memiliki kebijakan khusus untuk karyawan, dan setiap karyawan harus mengetahui kebijakan tersebut selama pelatihan perekrutan baru dengan membaca buku pedoman karyawan. Karyawan adalah pemangku kepentingan dalam perusahaan; penting untuk membuat mereka merasa memiliki sehingga mereka akan menganggap serius pekerjaan mereka, termasuk kebijakan bisnis Anda. Selain itu, anggota tim perlu mengetahui detail kebijakan ini untuk memastikan mereka melakukan pekerjaan mereka dengan benar.
Pelatihan tidak dapat dinegosiasikan
Saat Anda mempekerjakan karyawan baru, pelatihan harus diwajibkan. Tidak masalah jika mereka hanya berasal dari pekerjaan yang sama. Perusahaan Anda kemungkinan akan berbeda dalam banyak hal dan memiliki protokol yang berbeda.
Sangat penting untuk memberikan pelatihan selama awal perekrutan sehingga Anda dapat mempertahankan karyawan yang baik. Pelatihan sangat penting untuk memastikan karyawan baru memenuhi syarat untuk memenuhi tingkat produktivitas dan kepuasan yang Anda butuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan. Jangan berhenti pelatihan di awal mempekerjakan karyawan baru. Datang dengan kursus pelatihan berkelanjutan yang harus diambil semua karyawan secara rutin untuk memastikan mereka tetap di atas permainan mereka dan untuk mempelajari keterampilan kerja baru dan metode kerja.
Semua kebijakan pelatihan harus dibuat secara tertulis, dalam bentuk manual pelatihan dan bahan referensi manajemen. Menghasilkan banyak salinan manual sehingga Anda dapat memberikan satu untuk setiap karyawan pada hari orientasi.
Membuat kebijakan SDM yang baik sebelum masalah muncul adalah cara terbaik untuk menciptakan bisnis yang berjalan lancar. Dengan mengantisipasi masalah personalia sebelumnya, pemilik bisnis yang cerdas menghemat waktu, uang, dan stres mereka.
