Ketika pekerja tidak memiliki motivasi untuk tampil di level tinggi untuk membantu perusahaan Anda sukses, pekerjaan Anda sebagai pemilik atau manajer adalah mengambil tindakan untuk mendapatkannya. Salah satu tindakan yang dapat Anda coba adalah memberlakukan sistem pembayaran untuk kinerja. Namun, sebelum Anda membuat kebijakan pembayaran untuk kinerja di perusahaan Anda, periksa berbagai pro dan kontra dari strategi jenis ini.
Tentang Bayaran untuk Kinerja
Inisiatif pay-for-performance memberikan penghargaan kepada karyawan yang bekerja keras dengan memberi mereka pembayaran berdasarkan apa yang mereka hasilkan untuk perusahaan. Ini juga disebut program pembayaran insentif. Tujuan utamanya adalah menginspirasi beberapa jenis tindakan positif pada setiap karyawan, seperti membuat lebih banyak produk atau menjual lebih banyak item dalam periode waktu yang sama seperti sebelumnya.
Tingkatkan Motivasi dan Semangat
Salah satu manfaat utama pembayaran untuk kinerja adalah membantu meningkatkan motivasi di kalangan pekerja. Ini juga dapat meningkatkan moral, yang merupakan sentimen keseluruhan pekerja terhadap perusahaan. Memberlakukan jenis program ini menunjukkan kepada karyawan bahwa perusahaan peduli dan ingin menghargai perilaku yang baik.
Terhubung dengan Produktivitas
Karena inisiatif pembayaran untuk kinerja terhubung langsung dengan produktivitas karyawan, biasanya biaya-efisien. Semakin banyak pekerja menghasilkan, semakin banyak uang yang dihasilkan perusahaan. Oleh karena itu manajemen perusahaan dapat yakin bahwa ketika mereka membelanjakan uang untuk karyawan itu secara langsung menguntungkan perusahaan. Program bayar untuk kinerja juga dapat membantu perusahaan mengidentifikasi karyawan mana yang mampu mencapai kinerja tertinggi ketika diberikan insentif.
Kekurangan Karyawan
Kelemahan utama dari rencana pembayaran untuk kinerja adalah bahwa jika karyawan tidak memiliki pengetahuan, pelatihan, dan pengalaman yang tepat untuk tampil di tingkat yang lebih tinggi, itu mungkin tidak berfungsi; Anda harus menginvestasikan uang untuk mendapatkan mereka pelatihan dan sumber daya yang mereka butuhkan. Dalam hal ini, memulai program bayar untuk kinerja dapat menjadi usaha yang rumit dan mahal.
Sulit Berubah
Kelemahan lain dari memulai program bayar untuk kinerja adalah bahwa sulit untuk mengubah atau mengakhiri program ini di masa depan. Jika karyawan mulai terbiasa dengan program dan menikmati manfaatnya, hal itu dapat memengaruhi moral secara negatif jika Anda mulai membuat perubahan. Sulit juga untuk mendapatkan ketentuan program pembayaran insentif dengan tepat. Anda harus menentukan jumlah pembayaran yang akan menghasilkan produktivitas maksimum dari karyawan. Untuk mencapai level itu mungkin membutuhkan banyak percobaan.
