Garis waktu bisnis harus digunakan untuk mengelola proyek atau acara besar tertentu, seperti memulai bisnis atau klien baru. Garis waktu sangat penting dalam mengelola tugas yang perlu terjadi untuk mencapai tujuan Anda dan menentukan kelayakan tanggal dan biaya target Anda. Dokumen visual sekilas sangat membantu dalam menjelaskan kerangka waktu bisnis secara keseluruhan. Garis waktu akan membantu memandu Anda, membuat Anda tetap pada jalurnya, dan mengomunikasikan tujuan bisnis Anda.
Mengevaluasi kerangka waktu tujuan akhir bisnis Anda. Jika garis waktu Anda didasarkan pada proyek tertentu, seperti menerapkan sistem baru atau membuka toko ritel, nilai tanggal akhir yang realistis agar hal ini terjadi.
Bertemu dengan rekan bisnis lain, kontraktor dan vendor yang akan membantu Anda mencapai tujuan bisnis Anda untuk mengevaluasi berapa banyak waktu yang mereka butuhkan untuk menyelesaikan tugas mereka. Misalnya, jika memesan sistem telepon baru, tanyakan kepada orang telekomunikasi berapa lama waktu yang diperlukan untuk memesan peralatan, dikirim dan dipasang.
Kumpulkan semua tanggal dan mulai untuk menyusun garis waktu bisnis. Menilai seberapa realistis jangka waktu Anda muncul, biaya yang terkait dengan proyek dan kelayakan tujuan Anda. Persiapkan untuk jangka waktu pendek dan perkiraan jangka panjang.
Dokumentasikan timeline bisnis Anda dalam aplikasi perangkat lunak seperti Microsoft Excel, Project atau PowerPoint. Buat dokumen yang dapat dicetak, diakses, dan berisi rincian tonggak dengan tanggal target.
Bagikan timeline bisnis Anda ke orang lain yang terlibat dengan bisnis Anda dan minta mereka untuk meninjau dan memberikan umpan balik tentang timeline yang Anda usulkan. Berdasarkan saran mereka, edit dan selesaikan timeline Anda seperlunya.
