Manajemen strategis adalah pendekatan jangka panjang untuk menumbuhkan bisnis, membutuhkan perencanaan yang cermat yang menetapkan tujuan makro dan mikro untuk sebuah perusahaan. Sementara strategi jangka panjang dapat membantu bisnis kecil mengambil langkah yang lebih proaktif untuk membangun keuntungannya, pengelolaan strategi ini juga dapat menghambat kemampuan wirausahawan untuk memanfaatkan peluang jangka pendek.
Harus Inklusif
Agar banyak rencana strategis berfungsi, semua area bisnis harus memahami tujuan strategis dan beroperasi bersama untuk mencapainya. Ini berarti fungsi atau departemen yang berbeda, seperti pemasaran, produksi, teknologi informasi dan sumber daya manusia, harus dididik tentang strategi keseluruhan perusahaan dan mengembangkan strategi dan taktik departemen mereka sendiri untuk berkontribusi pada tujuan. Setiap area juga harus mengambil langkah-langkah untuk memastikan tindakannya tidak mengganggu area lain mana pun.
Memperlambat Waktu Reaksi
Karena integrasi berbagai departemen ke dalam rencana strategis, fungsi yang berbeda mungkin perlu untuk mendapatkan persetujuan atau konfirmasi dari fungsi lain sebelum mereka dapat bertindak. Misalnya, seorang manajer produksi mungkin ingin mengubah fitur produk yang menyebabkan perlambatan dalam produksi dan meningkatkan biaya produksi. Namun, tidak peduli seberapa menguntungkan perubahan itu, manajer produksi harus memeriksa dengan departemen pemasaran untuk memastikan fitur tersebut bukan sesuatu yang dibutuhkan atau diinginkan pelanggan. Jika pemasaran ingin melakukan perubahan pada suatu produk, mungkin harus mendapatkan persetujuan dari keuangan jika perusahaan memiliki rencana strategis mengenai margin keuntungan dan pengembalian investasi untuk produk-produknya. Kebutuhan akan manajemen strategis yang berkelanjutan ini dapat menguras waktu dari manajer kunci dan memperlambat kemampuan mereka untuk bereaksi terhadap peluang. Ini bisa sangat berbahaya jika memperlambat kemampuan perusahaan untuk bereaksi terhadap ancaman, seperti pesaing baru.
Opsi Batas
Pemilik usaha kecil sering memiliki peluang jangka pendek untuk menghasilkan uang yang mungkin tidak cocok dengan rencana strategis gambaran besar. Misalnya, restoran lokal mungkin dapat memanfaatkan konvensi teknologi yang ada di kota dengan memasang tanda selamat datang untuk para peserta atau menjalankan iklan di koran lokal yang menawarkan diskon. Ini mungkin mengundang audiens target yang relatif muda untuk datang ke restoran.Jika restoran memiliki strategi jangka panjang untuk mencoba menyebut dirinya sebagai restoran untuk manula dan pensiunan usia menengah, taktik pemasaran ini dapat membingungkan mereknya. Restoran harus melupakan kesempatan ini untuk menghasilkan uang dengan mudah untuk mengelola strategi merek strategisnya. Jika bisnis memiliki strategi untuk membuat pengembalian investasi atau persentase margin keuntungan spesifik pada produk, mungkin harus melupakan peluang penjualan yang tidak memenuhi tujuan keuangan strategis yang telah ditetapkan perusahaan.
Membutuhkan Keahlian
Perencanaan strategis mencakup tujuan seperti ekspansi, diversifikasi, rebranding, merger dan akuisisi dan peningkatan rekrutmen dan retensi karyawan. Ini membutuhkan pengetahuan tentang bidang-bidang ini dan kemampuan untuk mengelola strategi-strategi ini dan taktik yang diperlukan untuk mencapainya. Hanya karena sebuah perusahaan menyusun rencana strategis yang baik, seperti ekspansi, tidak berarti staf dapat mengelola strategi tersebut. Misalnya, pemilik usaha kecil dan manajer utamanya mungkin memutuskan untuk meningkatkan penjualan dengan menambahkan produk baru ke lini perusahaan. Tim harus dapat memilih produk yang tepat, dengan mempertimbangkan kemampuan perusahaan di bidang produksi, pemasaran, distribusi, arus kas, manajemen laba, dan manajemen tenaga kerja.
