Kepemimpinan organisasi adalah tentang manajemen. Kepemimpinan dengan sendirinya bersifat transformatif, ini adalah tentang mengubah prioritas pada pekerja dan menciptakan pengikut melalui artikulasi visi. Namun, ketika kepemimpinan tertanam dalam suatu organisasi, definisi berubah menjadi kepemimpinan di dalam, daripada di atas, organisasi dan, oleh karena itu, menjadi manajemen atau bahkan lebih baik, pengawasan.
fitur
Definisi kepemimpinan organisasi memiliki tiga fitur umum. Pertama, menetapkan arah dan nada organisasi adalah unsur yang paling utama. Ini menyangkut perencanaan strategis, berdasarkan tujuan yang sangat spesifik dan dapat dicapai. Kedua, manajemen kinerja organisasi sama pentingnya, dalam hal organisasi, sebagaimana perubahannya, harus terus dinilai. Ini berarti organisasi harus terus-menerus diawasi dan titik lemah diidentifikasi. Dan ketiga, definisi kepemimpinan organisasi harus memasukkan konsep perubahan. Perlahan membawa organisasi dari inersia ke dinamisme adalah peran kepemimpinan yang penting, dan ini membutuhkan peran yang terus berubah dan konsep peran dalam organisasi.
Fungsi
Kepemimpinan organisasi didasarkan longgar di sekitar "model struktural fungsionalis" kepemimpinan, yang berbasis birokrasi. Setiap organisasi, dari klub ke perusahaan ke masyarakat yang lebih luas, dipandang terdiri dari bagian-bagian gratis, masing-masing membantu yang lain dalam menciptakan organisasi yang berfungsi dengan lancar. Mengawasi mekanisme yang mengatur diri sendiri ini kurang lebih penting, dan unsur manajemen kinerja menjadi sentral. Pada akhirnya, tujuan di sini adalah untuk memastikan peran dalam organisasi terus bekerja sebagai suatu sistem, dengan sebanyak mungkin tekanan pada keseluruhan seperti pada bagian.
Makna
Masyarakat modern cenderung ke arah sistematisasi, birokratisasi, dan standardisasi. Baik atau buruk, inilah mengapa kepemimpinan dalam organisasi sangat penting. Karisma lebih penting daripada pengalaman dan kompetensi kelembagaan. Ketika mempertimbangkan definisi kepemimpinan organisasi, selalu membantu untuk membedakannya dengan kepemimpinan semata, yang tidak memerlukan keterampilan manajemen birokrasi. Tetapi kepemimpinan organisasi adalah semua tentang manajemen birokrasi.
Manfaat
Terlepas dari kekurangan birokrasi, mereka telah membuktikan diri sebagai cara yang efisien untuk menyelesaikan masalah. Organisasi yang berjalan dengan lancar dapat memproses masalah dan masalah dengan cepat dan dengan sedikit gesekan. Tetapi ini adalah skenario yang realistis hanya ketika kepemimpinan birokrasi menjadi yang terpenting, dan sistem secara teratur dinilai dan disesuaikan untuk memastikan fungsinya dengan baik, yaitu, memenuhi tujuan yang diciptakannya.
Efek
Tujuan dari sebuah organisasi adalah untuk menghasilkan manfaat tertentu - "hasil akhir." Kepemimpinan organisasi kurang peduli dengan mengubah orang daripada dengan kelancaran operasi birokrasi. Ini adalah bentuk kepemimpinan yang kurang ditinggikan yang lebih mirip dengan manajemen. Oleh karena itu, definisi tersebut benar-benar tentang memahami organisasi sejauh mana manajer dapat mengelola perubahan dalam sistem tanpa mengganggu itu.
