Teknik wawancara penilaian memungkinkan suatu organisasi menentukan secara kuantitatif apakah seorang pelamar memiliki keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas-tugas yang diperlukan untuk peran tertentu. Selama periode perampingan dan restrukturisasi perusahaan, pengusaha perlu diyakinkan bahwa individu dengan keterampilan yang paling relevan dipertahankan. Teknik ini juga digunakan dalam pengaturan pendidikan, untuk tujuan sertifikasi dan promosi. Strategi wawancara penilaian dapat digunakan dalam beberapa skenario perawatan kesehatan juga untuk menentukan risiko.
Proses Seleksi Wawancara
Proses pemilihan wawancara biasanya merupakan percakapan antara calon majikan dan pelamar. Pertanyaan seperti "mengapa Anda melamar pekerjaan ini saat ini?" dan "apa pekerjaan Anda saat ini melibatkan?" atau "bagaimana Anda bereaksi ketika diminta untuk melakukan sesuatu yang Anda tidak terbiasa lakukan?" dapat memberikan pengertian umum tentang kemampuan orang tersebut, tetapi jangan memprediksi apakah pelamar dapat melakukan pekerjaan yang mereka lamar. Mengajukan pertanyaan yang lebih relevan untuk menilai pelamar dapat menyaring yang kurang memenuhi syarat, memungkinkan Anda untuk memilih orang terbaik untuk pekerjaan itu pertama kali. Melakukan pemeriksaan latar belakang dan memeriksa referensi juga dapat memastikan pelamar dengan resume yang sempurna, integritas yang jelas dan kepribadian pemenang sebenarnya tepat untuk peran tersebut.
Pertanyaan Penilaian
Selama wawancara aktual, pertanyaan penilaian dapat berkisar dari "kursus pelatihan apa yang telah Anda hadiri selama setahun terakhir?" dan "berapa skor Anda pada ujian sertifikasi?" untuk tugas berbasis kinerja seperti "tunjukkan kepada saya bagaimana Anda akan membangun tabel pivot menggunakan data dalam lembar kerja Excel ini" untuk menggunakan simulasi yang kompleks dan berjangka waktu.
Misalnya, jika pekerjaan itu mengharuskan karyawan untuk mencari informasi, menulis jawaban, dan mengirim pesan ke penerima secepat mungkin, lingkungan yang disimulasikan untuk menguji dan menangkap kegiatan dengan andal memprediksi kemampuan pelamar untuk bekerja di lingkungan seperti itu karena meniru stres yang ditemukan pada pekerjaan nyata.
Merancang alat penilaian membutuhkan ketelitian dan perhatian terhadap detail. Rencanakan untuk mendefinisikan, merancang, mengembangkan, mengirim, dan mengelola instrumen semacam itu selama beberapa bulan.
Keabsahan
Banyak pengusaha menemukan melakukan tes kepribadian bersama dengan lamaran pekerjaan menjadi cara yang dapat diandalkan untuk menilai interpersonal, pemecahan masalah, kepemimpinan, pengambilan keputusan dan sikap umum.
Biasanya, skor diperoleh dari penilaian dan dibandingkan dengan skor yang sebanding dari mereka yang kompeten di bidangnya. Suatu penilaian dianggap sah jika itu dengan andal meramalkan mereka yang akan sukses dan mereka yang tidak.
