Salah satu cara untuk mendefinisikan peran Anda sebagai manajer sumber daya manusia adalah dengan mengatakan Anda mengawasi perekrutan dan pelatihan karyawan. Meskipun secara teknis benar, definisi ini tidak mengidentifikasi pengetahuan dan keterampilan yang harus Anda miliki untuk melaksanakan tanggung jawab posisi Anda. Definisi yang lebih jelas tentang peran Anda dan tanggung jawabnya datang dengan mengidentifikasi empat kompetensi manajer SDM.
Identifikasi
Keempat kompetensi manajer SDM adalah atribut pribadi, inti, kepemimpinan dan manajemen, dan kompetensi peran-spesifik. Masing-masing merupakan sumber informasi dan alat untuk mengukur kinerja. Sebagai sumber informasi, masing-masing mendefinisikan serangkaian kriteria atau harapan, termasuk keterampilan, pengetahuan, kemampuan, dan perilaku yang menentukan kinerja luar biasa untuk peran spesifik dalam manajemen SDM. Perbandingan keahlian Anda dengan ekspektasi standar memberikan cara untuk mengukur kinerja. Semakin dekat keahlian Anda dengan harapan ini, semakin tinggi tingkat kinerja Anda.
Kompetensi Atribut Pribadi
Atribut pribadi termasuk harapan yang berlaku untuk semua orang yang bekerja di departemen SDM. Ekspektasi yang berkaitan dengan kompetensi atribut pribadi meliputi kejujuran, integritas, komitmen, tindakan yang berorientasi pada hasil, dan perilaku belajar yang berkelanjutan. Ini mencerminkan kemampuan dan kemauan Anda untuk memotivasi diri, menilai diri sendiri, bekerja sebagai tim, dan beradaptasi dengan baik terhadap perubahan.
Kompetensi inti
Kompetensi inti mencakup pengetahuan, keterampilan, dan fokus yang Anda butuhkan untuk melakukan tugas sehari-hari. Ini terkait dengan peran Anda sebagai manajer SDM dengan harapan yang mencakup, misalnya, pemahaman menyeluruh tentang undang-undang dan kebijakan SDM dan kemampuan untuk memantau dan mendukung praktik bisnis yang legal dan etis. Harapan manajemen talenta mencakup proses dan prosedur yang Anda kembangkan untuk memilih, merekrut, melatih dan / atau melatih kembali karyawan. Keterampilan penilaian dan pengukuran sangat penting untuk mengidentifikasi, mengatasi, dan memantau program dan kegiatan SDM. Juga penting adalah pengetahuan dan kemampuan untuk menjadi advokat karyawan. Sebagai orang yang berada di tengah, Anda bekerja untuk menyeimbangkan kebutuhan perusahaan Anda dengan karyawannya dan bekerja untuk mengembangkan dan mempertahankan hubungan majikan / karyawan yang baik.
Kompetensi Khusus Manajemen
Kompetensi kepemimpinan dan manajemen fokus pada tugas-tugas yang memotivasi serta yang mengelola. Tugas yang Anda lakukan berkisar dari yang berfokus pada perusahaan hingga tugas yang berfokus pada masing-masing karyawan. Keterampilan berpikir kritis dan pengetahuan mendalam tentang rencana strategis, peran staf dan karyawan sangat penting untuk menetapkan dan memantau tujuan yang mencapai tujuan perusahaan. Keterampilan komunikasi dan jejaring penting untuk mempromosikan kerja tim dan menginspirasi serta menciptakan saluran komunikasi yang terbuka. Keterampilan negosiasi dan penyelesaian konflik juga merupakan elemen penting dari kompetensi kepemimpinan dan manajemen.
Kompetensi Khusus Peran
Kompetensi khusus peran terkait secara spesifik dengan spesialisasi manajemen SDM. Peran Anda sebagai manajer SDM dapat fokus pada bidang seperti pelatihan, kompensasi, tunjangan atau merekrut dan merekrut. Masing-masing peran ini membutuhkan pengetahuan khusus, teknis, keterampilan yang mendukung pengembangan program dan kemampuan untuk menerapkannya.
