Kebanyakan orang memiliki pengetahuan dasar bahwa laissez-faire berarti mengambil pendekatan lepas tangan ke suatu situasi. Sementara istilah ini paling sering digunakan untuk menggambarkan kebijakan pemerintah terkait dengan ekonomi, mudah untuk menduga bagaimana hal itu diterjemahkan ke manajemen, setidaknya pada tingkat yang dangkal. Walaupun pendekatan lepas tangan terhadap manajemen dapat mengakibatkan karyawan yang tidak termotivasi yang tidak tahu apa yang diharapkan dari mereka atau bagaimana melakukannya, teknik ini memang memiliki beberapa keuntungan dan dapat sangat berguna dalam beberapa situasi, terutama di mana karyawan sangat berpengetahuan tentang tugas mereka dan termotivasi untuk menyelesaikan tugas yang ada.
Apa Arti Laissez-Faire?
Laissez-faire berasal dari frasa bahasa Prancis "laissez faire et laissez passer," yang berarti "biarkan saja dan biarkan berlalu." Pada dasarnya, istilah itu berarti "biarkan saja." Secara umum, frasa ini digunakan untuk menggambarkan kebijakan ekonomi pemerintah yang memungkinkan bisnis dan industri melakukan apa yang mereka kehendaki, dengan sedikit atau tanpa campur tangan pemerintah. Di luar politik, biasanya itu berarti seseorang mengambil pendekatan lepas tangan terhadap suatu masalah.
Apa itu Manajemen Laissez-Faire?
Ketika diterapkan pada manajemen, laissez-faire berarti membiarkan karyawan bekerja sendiri dan memungkinkan mereka untuk menetapkan tujuan, proses, dan tenggat waktu mereka sendiri. Kepemimpinan Laissez-faire (juga dikenal sebagai kepemimpinan delegatif) melibatkan membiarkan bawahan membuat keputusan sendiri dengan bos secara halus mencoba membimbing mereka dengan cara lepas tangan. Sementara para pemimpin laissez-faire berharap pendekatan ini akan menginspirasi karyawan untuk menjadi manajer mereka sendiri dan melangkah ke setiap tantangan yang mereka hadapi, sering kali itu menjadi bumerang. Secara umum, karyawan yang bekerja di bawah kondisi ini merasa mereka tidak memiliki panduan dan dibiarkan tanpa arah. Sementara karyawan ini sering menyukai bos mereka sebagai teman, mereka sering tidak menghormati manajer mereka dan sering tidak akan mengikuti arahan pada kejadian langka yang mereka sediakan. Sebagai hasilnya, para peneliti telah menemukan bahwa bentuk kepemimpinan ini menghasilkan tingkat produktivitas terendah dari empat jenis kepemimpinan.
Empat Jenis Kepemimpinan
Selain kepemimpinan laissez-faire, ada tiga gaya kepemimpinan utama lainnya, meskipun dalam praktiknya sebagian besar manajer memanfaatkan perpaduan keempat jenis itu. Tiga gaya kepemimpinan lainnya adalah demokratis (atau partisipatif), otokratis (atau otoriter) dan ayah. Setiap gaya manajemen memiliki kelebihan dan kekurangan, itulah sebabnya seorang manajer hebat akan melembagakan teknik yang seimbang yang menggabungkan keempatnya, dan ia akan sering mengubah gaya kepemimpinan sesuai dengan setiap situasi yang ia temui.
Seorang pemimpin yang demokratis mirip dengan yang laissez-faire di mana ia akan mendesentralisasi otoritas dan membiarkan bawahannya membuat keputusan.Sementara pemimpin laissez-faire umumnya membiarkan karyawan mengambil kendali sepenuhnya, pemimpin demokratis masih akan memandu tim dari luar lapangan, sering bertindak seperti moderator untuk mengarahkan gagasan yang diajukan oleh anggota tim. Para pemimpin demokratik mendorong kreativitas dan pemikiran di luar kotak seperti pemimpin laissez-faire, tetapi karena mereka pada akhirnya melakukan pukulan, karyawan merasa lebih banyak arahan dan umumnya lebih produktif. Pada sisi negatifnya, beberapa karyawan mungkin merasa diabaikan jika ide-ide mereka tidak pernah dipilih. Karyawan yang bekerja untuk manajer yang demokratis cenderung memiliki kinerja pekerjaan yang meningkat, kemampuan yang lebih besar untuk menyelesaikan masalah yang rumit dan lebih sedikit ketidakhadiran, dan mereka cenderung bertahan di pekerjaan mereka lebih lama.
Seorang pemimpin otokratis pada dasarnya adalah kebalikan dari pemimpin yang demokratis. Dia akan ingin membuat semua keputusan besar tanpa masukan dari karyawan, akan sering memberi tahu bawahannya bagaimana melakukan pekerjaan mereka dan mungkin menetapkan aturan ketat tentang lingkungan tempat kerja. Manajer otokratis sering kali membuat pekerja frustrasi yang merasa tidak didengarkan dan dianggap tidak disukai dan terlalu suka memerintah. Sementara gaya manajemen ini mungkin tidak bekerja dengan baik dengan karyawan yang berpengalaman atau berkemauan keras, itu sebenarnya dapat bekerja dengan baik ketika pemimpin memandu pekerja tingkat pemula yang tidak siap untuk membuat keputusan dan membutuhkan lebih banyak panduan untuk melakukan pekerjaan mereka.
Para pemimpin ayah cenderung memperlakukan karyawan mereka seperti anak-anak mereka. Mereka mungkin mendengarkan bawahan mereka secara dangkal, tetapi mereka masih berpikir bahwa mereka paling tahu dan sering mengabaikan masukan karyawan. Pemimpin pihak ayah akan menawarkan tunjangan yang baik bagi karyawan untuk mencoba membuat mereka bahagia, berharap ini akan membuat karyawan menghormatinya, lebih baik mendengarkannya dan bekerja lebih keras karena rasa terima kasih. Sementara karyawan sering menghargai tunjangan pinggiran dan perlindungan departemen dari mereka yang lebih tinggi, mereka juga sering menjadi kesal karena para pemimpin ayah dapat tampil sebagai menggurui, merendahkan, dan secara dangkal tertarik pada kontribusi karyawan.
Karakteristik Laissez-Faire
Karakteristik Laissez-faire yang ditampilkan oleh para manajer menggunakan teknik kepemimpinan ini termasuk memberikan bimbingan yang sangat sedikit kepada bawahan dan memungkinkan karyawan kebebasan penuh untuk membuat keputusan sendiri. Dalam sistem ini, manajer memberi pekerja mereka alat dan sumber daya yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka, dan bawahan akan menyelesaikan semua masalah mereka sendiri jika memungkinkan. Pada dasarnya, meskipun kekuasaan diserahkan kepada para pekerja, para manajer masih akan bertanggung jawab penuh atas keputusan dan tindakan kelompok.
Contoh Pemimpin Laissez-Faire
Beberapa orang paling terkenal yang dikenal menggunakan gaya manajemen laissez-faire termasuk Steve Jobs dan Herbert Hoover. Steve Jobs dikenal karena memberi tahu timnya apa yang ingin dia lakukan dan kemudian menyerahkan rinciannya kepada stafnya untuk menentukan bagaimana proyek itu sebenarnya harus diselesaikan. Herbert Hoover diingat dengan baik dalam sejarah karena mengambil pendekatan laissez-faire terhadap ekonomi, bahkan gagal mengambil tindakan apa pun pada Depresi Hebat sampai terlambat untuk apa pun kecuali perubahan drastis untuk membalikkan perekonomian. Dia sering mengizinkan penasihat seniornya untuk melakukan tugas-tugas yang dia rasa tidak memiliki pengetahuan.
Situasi di mana Laissez-Faire Berfungsi Terbaik
Meskipun manajemen laissez-faire sering tidak efektif, ada situasi di mana manajemen laissez-faire bisa menjadi yang paling menguntungkan, dan gaya kepemimpinan ini memang memiliki beberapa keunggulan secara keseluruhan. Ketika karyawan sangat terampil, berpengetahuan tentang proyek, dapat bekerja sendiri dan termotivasi tentang pekerjaan mereka, teknik kepemimpinan laissez-faire dapat memungkinkan bos untuk tetap berada di luar cara bawahannya sehingga mereka dapat menyelesaikan pekerjaan sendiri. Sejauh itu, kepemimpinan laissez-fair biasanya merupakan tindakan terbaik ketika seorang manajer berkoordinasi dengan sekelompok kontraktor wiraswasta, karena para profesional berpengalaman ini sering memilih untuk bekerja untuk diri mereka sendiri justru karena mereka bermotivasi diri dan mereka tidak ingin seorang manajer memberi tahu mereka cara melakukan pekerjaan mereka.
Laissez-faire juga merupakan strategi yang baik dalam situasi di mana karyawan tahu lebih banyak tentang proyek daripada manajer. Dalam kasus ini, yang terbaik bagi bos adalah mundur dan membiarkan bawahannya menjalankan pertunjukan atau setidaknya membuat sebagian besar keputusan tentang suatu proyek. Meskipun demikian, bahkan dalam kasus ini, manajer dapat menggunakan input dari karyawan untuk membuat keputusan tentang tujuan dan tenggat waktu proyek secara keseluruhan sambil memungkinkan karyawannya mengambil keputusan sendiri tentang bagaimana memenuhi harapan ini.
Dalam situasi apa pun yang melibatkan kepemimpinan laissez-faire, penting agar manajer siap untuk konsultasi dan umpan balik. Tanpa atasan untuk diajak bicara, karyawan mungkin menemui jalan buntu dan berhenti membuat kemajuan karena mereka tidak dapat mengambil keputusan tentang tindakan yang tepat.
