Manajemen strategis adalah suatu proses. Ini memberikan kerangka kerja atau struktur untuk pengambilan keputusan oleh para pemimpin perusahaan. Ada karakteristik khusus yang melekat pada proses manajemen strategis, dan University of Minnesota adalah di antara banyak universitas yang mengajarkan manajemen strategis untuk jurusan bisnis dan non-bisnis sama. Proses manajemen strategis memiliki empat elemen utama: memahami dasar-dasar strategi, memindai faktor internal dan eksternal, merumuskan strategi dan menerapkan strategi.
Memahami Strategi Dasar
Untuk terlibat dalam manajemen strategis, para manajer harus terlebih dahulu memiliki pemahaman yang baik tentang apa arti strategi. Manajer harus mempelajari dampak dari kontribusi individu dan tim pada arah organisasi. Melalui proses keingintahuan, penyelidikan dan transfer pengetahuan - top-down, bottom-up dan lateral - manajer belajar untuk memahami tindakan yang memajukan misi organisasi, serta tindakan-tindakan yang mengurangi nilai-nilai dan prinsip-prinsip organisasi.
Memindai Luar-Dalam dan Dalam-Luar
Ada berbagai alat analisis yang tersedia yang dapat digunakan untuk menginformasikan strategi manajemen. Analisis SWOT adalah alat umum untuk menganalisis faktor-faktor eksternal dan internal. SWOT adalah singkatan dari kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Ini digunakan untuk memeriksa faktor lingkungan dan internal mana yang mempengaruhi posisi organisasi dan seberapa berhasil mereka mencapai tujuan dan sasaran organisasi dan departemennya. Karakteristik yang ditunjukkan oleh para pemimpin selama langkah ini dalam proses strategis termasuk keterampilan analitis yang kuat, serta kemampuan untuk mensintesis dan menyajikan data.
Menciptakan Strategi
Merumuskan strategi hanya dapat dimulai setelah tim kepemimpinan memiliki pemahaman yang baik tentang apa yang memerlukan manajemen strategis. Menentukan arah strategis untuk suatu organisasi adalah tugas utama, dan kepemimpinan eksekutif terutama bertanggung jawab untuk tugas ini. Rencana strategis hanya berguna seperti kualitas informasi yang masuk ke dalamnya. Mengumpulkan persyaratan yang akurat dan terukur adalah kuncinya. Jika kepemimpinan eksekutif mempertimbangkan masukan dan umpan balik dari berbagai bidang bisnis, organisasi jauh lebih mungkin untuk membuat rencana strategis yang kuat, inklusif dan layak.
Merumuskan rencana strategis melibatkan diskusi tentang apa yang merupakan keputusan bisnis yang bijak, bagaimana mengenali persaingan dan bagaimana meresponsnya. Juga, praktik bisnis strategis versus sehari-hari harus ditentukan. Karakteristik kepemimpinan selama fase manajemen strategis ini termasuk pemikiran ke depan dan alasan untuk menentukan apa yang merupakan tindakan tepat waktu. Salah satu perbedaan antara operasi bisnis strategis dan sehari-hari adalah waktu - strategi terjadi seiring waktu dan memiliki dampak jangka panjang sementara operasi bisnis sehari-hari menghasilkan tindakan langsung atau instan yang mungkin memiliki efek jangka pendek.
Menerapkan Struktur
Menempatkan struktur pada tempatnya adalah langkah keempat dalam proses manajemen strategis.Kursus University of Minnesota tentang manajemen strategis mengajarkan siswa untuk mempertimbangkan budaya perusahaan ketika membangun kerangka kerja strategis organisasi. Ini menyatakan bahwa komponen integral dari manajemen strategis adalah tata kelola perusahaan, tanggung jawab sosial dan keberlanjutan. Paling tidak, karakteristik kepemimpinan yang diperlukan untuk tahap ini dalam proses manajemen strategis termasuk kemampuan untuk mengoperasionalkan rencana strategis, menyusun solusi inovatif, mempertimbangkan tujuan jangka panjang dan bagaimana pengambilan keputusan kepemimpinan mempengaruhi para pemangku kepentingan.
