Untuk meningkatkan profitabilitas jangka panjang, sebuah bisnis berupaya menyelaraskan tujuan komersialnya dengan kebutuhan berbagai pemangku kepentingan. Ini menjalankan keseluruhan dari personalia perusahaan dan regulator hingga investor. Grup lain yang memainkan peran kunci dalam manajemen profitabilitas perusahaan termasuk mitra bisnis, seperti penyedia layanan, pemberi pinjaman, pelanggan dan vendor.
Definisi
Penyelarasan bisnis membantu kepemimpinan perusahaan berada di halaman yang sama dengan personil yang berada di bawah hierarki. Praktek ini menunjukkan kepada eksekutif senior bagaimana iklim kolaboratif dapat meningkatkan produktivitas dan mencegah potensi kesenjangan internal. Selain mencocokkan tujuan karyawan dengan misi perusahaan, penyelarasan bisnis menghasilkan manfaat di bidang lain. Istilah ini, misalnya, dapat merujuk pada bagaimana manajer proyek memastikan bawahan memiliki sumber daya dan alat teknologi yang memadai untuk berhasil. Secara umum, penyelarasan bisnis berarti perusahaan memetakan taktik yang baik untuk mencocokkan ambisi komersialnya dengan sumber daya yang dimilikinya atau dapat diperoleh.
Bagaimana itu bekerja
Penyelarasan bisnis adalah upaya kolektif yang membutuhkan kontribusi intelektual eksekutif senior bersama dengan kecerdasan kepala departemen dan kepala segmen. Personil peringkat-dan-file juga mempertimbangkan pembicaraan penyelarasan bisnis, umumnya melalui sesi curah pendapat dan forum pencarian umpan balik. Biasanya, kepemimpinan puncak meninjau keadaan ekonomi dan posisi kompetitif perusahaan, dan merumuskan strategi untuk menghasilkan penjualan dan membantu bisnis menghasilkan lebih banyak uang. Kepala sekolah Perusahaan kemudian mengedarkan cetak biru itu kepada personel berpangkat rendah, yang memberikan umpan balik dan memastikan bahwa garis besar tersebut selaras dengan kondisi di lapangan. Tujuannya adalah untuk membuat informasi lebih mudah diakses oleh karyawan sejak dini, sehingga tidak membanjiri mereka ketika saatnya untuk pelaksanaan strategi.
Pertimbangan Strategis
Sebuah organisasi yang mendapatkan keselarasan bisnis mengambil langkah penting menuju kesuksesan finansial. Jika semua titik operasional entitas terhubung secara efektif, kepemimpinan puncak dapat dengan percaya diri membuat pilihan-pilihan sulit yang sering datang dengan perputaran bisnis. Investor memperhatikan apa yang terjadi di perusahaan dalam hal penyelarasan operasional, moral karyawan, dan pendapatan. Secara khusus, mereka membaca laporan berkala yang diterbitkan bisnis untuk melihat bagaimana ia menavigasi lingkungan ekonomi yang kacau. Secara garis besar, pemodal eksternal menyelidiki pernyataan tahunan perusahaan untuk menetapkan organisasi yang berjuang untuk menemukan suara mereka di pasar selain dari perusahaan yang berbaris dengan penuh semangat di depan paket kompetitif.
Bimbingan Ahli
Perusahaan sering mencari bantuan spesialis untuk melonggarkan kendala spesifik di segmen yang sulit dikuasai atau unit yang hampir mati, dan memastikan bahwa kepala departemen membuat kebijakan yang tepat untuk menghasilkan pendapatan. Pakar penyelarasan bisnis berasal dari berbagai industri, dan mereka menjalankan mulai dari konsultan manajemen dan penasihat strategi hingga analis keuangan dan spesialis perputaran.
