Bayangkan melakukan perjalanan dengan 200 orang lainnya, masing-masing dari Anda mengendarai kendaraan Anda sendiri. Anda memiliki gambaran umum tentang di mana Anda seharusnya berada, tetapi tidak ada di antara Anda yang memiliki peta yang sama. Beberapa sudah ketinggalan zaman, dan yang lainnya salah. Perusahaan tanpa keberpihakan organisasi mirip dengan grup yang bepergian tanpa peta. Karyawan mungkin memiliki pemahaman yang kabur tentang apa hasil akhir yang seharusnya tetapi gagasan yang sangat berbeda tentang bagaimana mewujudkannya.
Dihalaman yang sama
Penyelarasan organisasi adalah praktik menempatkan semua orang di perusahaan pada halaman yang sama. "Apa yang akan dilakukan" tidak lagi akan bertentangan dengan "bagaimana segala sesuatu dilakukan." Semua orang di perusahaan akan melakukan perjalanan ke arah yang sama, dengan kecepatan yang sama, saling mendukung. Semua komponen bisnis, termasuk nilai-nilai, strategi dan sistem, akan bekerja bersama untuk menghasilkan hasil yang maksimal.
Pesan Nilai
Seringkali, suatu organisasi akan mengklaim satu hal sebagai nilai tetapi memberi hadiah kepada yang lain. Misalnya, jika penelitian dan pengembangan penting bagi bisnis, manajemen harus menunjukkannya. Sebagai contoh, seorang insinyur yang mengambil risiko muncul dengan ide-ide baru untuk perusahaan. Banyak ide-idenya tidak berhasil, dan dia sesekali meledakkan sesuatu. Jika dia ditegur karena kesalahannya, semua orang di perusahaan tahu bahwa apa yang dikatakan perusahaan itu bernilai dan apa yang sebenarnya dihargai adalah dua hal yang berbeda. Itu sama dengan tim penjualan yang terus-menerus mendengar tentang kebajikan kerja tim, tetapi penekanan sebenarnya adalah pada penjualan individu. Karyawan tahu kapan pesan nilai tidak lebih dari layanan bibir.
Pesan Budaya
Penyelarasan organisasional berarti bahwa apa yang dikatakan perusahaan kepada publik adalah apa yang diperjuangkannya. Sebagai contoh, sebuah perusahaan yang menjual mainan anak-anak tidak dapat mengatakan itu berarti keselamatan anak jika membayar perusahaan di negara asing untuk memproduksi mainan itu menggunakan pekerja anak. Keganjilan tidak hanya akan menenggelamkan bisnis dengan publik, tetapi juga akan menjadikannya tempat yang tidak ingin dikaitkan dengan karyawan berbakat.
Menghubungkan Tujuan
Jika teknik dan manufaktur, atau manufaktur dan akuntansi berselisih, bekerja menuju tujuan yang berbeda, tidak ada yang akan dicapai. Penyelarasan organisasi berarti menghubungkan pengukuran kinerja dengan tujuan strategis di seluruh papan. Itu berarti bahwa pada waktu tertentu, karyawan di setiap departemen akan memahami apa tujuan itu dan akan bekerja menuju tujuan tunggal. Mereka mungkin masing-masing mengerjakan bagian puzzle yang berbeda, tetapi itu adalah puzzle yang sama yang mereka coba selesaikan.
Peran Kepemimpinan
Pemimpin adalah orang yang harus memberikan arahan yang jelas dan memastikan bahwa setiap departemen di perusahaan bekerja menuju tujuan yang sama. Itu berarti bahwa para pemimpin harus cukup untuk memahami fungsi dari setiap departemen dan untuk mengenali kapan tindakan seseorang mementingkan diri sendiri. Karyawan akan melihat pemimpin mereka ketika mereka tergoda untuk kembali ke cara lama dalam berbisnis. Jika mereka melihat bahwa pemimpin mereka serius tentang perusahaan yang bekerja sebagai satu kesatuan, mereka lebih cenderung tetap berada di jalur.
