Bahkan jika Anda merekrut dengan baik, merupakan ide bagus untuk terus meningkatkan tim manajemen Anda setiap tahun. Ini termasuk mengambil langkah-langkah untuk mengembangkan orang-orang top di bisnis Anda. Untuk memaksimalkan efektivitas Anda, buat rencana pengembangan eksekutif yang mencakup peningkatan keterampilan khusus pekerjaan dan teknik manajemen umum.
Butuh penilaian
Bagian pertama dari strategi pengembangan eksekutif adalah menilai kebutuhan Anda untuk menentukan eksekutif mana yang perlu bantuan dalam bidang apa. Tinjau bagan organisasi Anda untuk memastikannya terkini dan sesuai dengan kebutuhan Anda untuk tahun mendatang atau lebih lama. Tinjau uraian pekerjaan tertulis untuk setiap posisi eksekutif yang Anda miliki, atau tuliskan jika Anda saat ini belum memilikinya. Dengan menggunakan uraian pekerjaan, tentukan kekuatan dan kelemahan eksekutif Anda berdasarkan uraian pekerjaan mereka untuk membantu Anda menentukan keterampilan dan kompetensi apa yang perlu mereka tingkatkan.
Daftar Keterampilan Objective vs. Subyektif
Buatlah daftar keterampilan kerja objektif yang dibutuhkan masing-masing eksekutif dan kemudian daftarkan keterampilan manajemen umum subjektif yang diperlukan eksekutif untuk menjadi sukses. Sebagai contoh, seorang direktur pemasaran mungkin perlu meningkatkan pengetahuannya tentang media sosial, sementara petugas pembukuan di sebuah bisnis kecil mungkin perlu belajar bagaimana mempersiapkan arus kas dan laporan laba-rugi. Kompetensi subyektif yang dibutuhkan eksekutif termasuk komunikasi, manajemen waktu, manajemen proyek dan keterampilan interpersonal. Masukkan pelatihan kepatuhan hukum sehingga eksekutif Anda memahami bagaimana tindakan mereka dapat membuat perusahaan Anda mengalami tuntutan hukum atas pelecehan, pemutusan hubungan kerja yang salah, dan diskriminasi.
Bertemu Dengan Eksekutif
Temui masing-masing eksekutif dan tinjau penilaian Anda tentang posisinya dan keterampilan keras dan lunak yang dibutuhkan oleh posisinya. Diskusikan di mana Anda dan eksekutif merasa bahwa dia dapat meningkatkan dan membahas bagaimana Anda dapat mencapai ini. Tindakan mungkin termasuk mengirim eksekutif ke lokakarya dan seminar untuk membantu mereka meningkatkan keterampilan terkait pekerjaan mereka, membayar keanggotaan asosiasi atau menawarkan untuk mengganti biaya untuk pekerjaan kursus perguruan tinggi tambahan. Anda mungkin membawa seorang ahli dalam penulisan bisnis atau manajemen waktu untuk semua eksekutif Anda atau mengirim mereka secara individu ke seminar yang membahas topik-topik ini.
Buat Rencana Anda
Setelah Anda menilai kebutuhan Anda untuk pengembangan eksekutif dan menentukan bagaimana Anda akan mengejar strategi Anda, buat rencana untuk melakukannya. Masukkan tindakan spesifik untuk Anda dan eksekutif Anda, tenggat waktu untuk setiap langkah, anggaran untuk program Anda dan cara untuk mengukur hasil. Wajibkan eksekutif Anda untuk menyerahkan laporan singkat tentang setiap langkah pengembangan profesional yang mereka ambil dan juga rekomendasi untuk tindakan peningkatan diri di masa depan.
