Proses pemilihan sumber daya manusia (SDM) penting untuk keberhasilan jangka pendek dan jangka panjang suatu organisasi karena karyawan umumnya dianggap sebagai aset Anda yang paling berharga. Merekrut dan merekrut kandidat yang paling cocok dengan perusahaan Anda memiliki dampak luar biasa pada keberhasilannya.
Dasar-Dasar Seleksi
Proses pemilihan SDM mengacu pada prosedur khusus yang diterapkan dan langkah-langkah yang diambil oleh suatu organisasi untuk merekrut pekerja. Biasanya, ini dimulai dengan analisis dan deskripsi pekerjaan yang cermat. Aplikasi diterima dan disaring oleh profesional SDM atau manajer perekrutan. Setelah penyaringan awal, kandidat yang memenuhi syarat diminta untuk berpartisipasi dalam proses perekrutan, yang dapat mencakup wawancara, sampel pekerjaan dan pengujian. Langkah terakhir yang umum termasuk panggilan referensi dan pemeriksaan latar belakang.
Mempekerjakan Karyawan Berkualitas
Alasan utama untuk memiliki proses seleksi yang dirancang dengan baik dan diimplementasikan adalah untuk mengoptimalkan keberhasilan perekrutan. Mengembangkan analisis pekerjaan menyeluruh membantu Anda mengetahui apa yang Anda cari. Setiap alat seleksi yang digunakan untuk mengevaluasi kandidat harus menambah nilai pada kemampuan Anda untuk secara efektif menentukan kandidat mana yang paling cocok untuk posisi tersebut. Karyawan yang direkrut membutuhkan biaya besar dari perusahaan karena perlu berinvestasi kembali dalam proses perekrutan dan pelatihan karyawan baru.
Faktor Keberhasilan Kritis
Salah satu pertimbangan utama bagi suatu organisasi adalah memutuskan apakah akan merekrut bakat atau cocok. Beberapa perusahaan merekrut karyawan dengan bakat atau keahlian dan membangun perusahaan di sekitar kemampuan kolektif karyawan. Yang lain merekrut karyawan yang paling sesuai dengan cara organisasi dalam melakukan sesuatu. Secara umum, baik perusahaan dan karyawan mendapat manfaat ketika karyawan baru cocok dengan kemampuan, minat, dan kecocokan budaya.
Pertimbangan Hukum
Alasan penting lain untuk memiliki proses seleksi yang kuat adalah untuk perlindungan hukum. Judul VII, undang-undang ketenagakerjaan tahun 1964, menguraikan kelompok-kelompok orang yang dilindungi secara hukum dari diskriminasi pekerjaan. Ketika para profesional SDM merancang proses seleksi, mereka biasanya mencoba menciptakan proses yang adil dan tidak memihak yang memberi semua kandidat kesempatan yang sama untuk mendapatkan pekerjaan. Hanya mengajukan pertanyaan wawancara dan menggunakan alat seleksi yang berhubungan dengan pekerjaan membantu menghindari diskriminasi. Misalnya, menanyakan calon perempuan tentang rencananya untuk memiliki anak dalam waktu dekat dapat menimbulkan masalah hukum karena pertanyaan ini biasanya dianggap diskriminatif bagi perempuan dan tidak berlaku untuk pekerjaan itu.
