Cara Membantu Karyawan yang Berprestasi Rendah. Prestasi kerja karyawan yang rendah mengurangi produktivitas, laba, dan moral di tempat kerja. Satu dari sepuluh karyawan adalah orang yang kurang berprestasi. Seringkali manajer tidak yakin tentang cara mengatasi masalah. Dengan beberapa tindakan korektif dasar Anda dapat mengelola masalah dan membuat karyawan Anda kembali ke jalur yang benar.
Minta karyawan untuk membuat daftar tugas pekerjaannya. Terkadang seorang karyawan benar-benar tidak memahami harapan pekerjaan. Perbaiki kesalahpahaman untuk mengelola masalah.
Analisis keterampilan dan kemampuan. Kelola kekurangan dengan pengembangan karyawan dalam bentuk pelatihan dan pendidikan tambahan.
Tingkatkan sumber daya. Ganti peralatan dan alat yang tidak memadai. Mereka berkontribusi pada prestasi yang rendah.
Tanyakan tentang gangguan pribadi. Contohnya termasuk perceraian, masalah perawatan anak atau kematian orang yang dicintai. Time-off yang masuk akal untuk mengatasi masalah di rumah kadang-kadang merupakan jawaban untuk pencapaian yang kurang.
Menghilangkan gangguan di tempat kerja. Yang paling umum termasuk rekan kerja, gangguan email dan panggilan telepon. Atur ulang posisi karyawan atau objek lain yang berkontribusi terhadap pencapaian kurang.
Tetapkan tujuan jangka pendek. Hadiah ulang tujuan luas menjadi beberapa tindakan yang lebih kecil dan dapat dikelola. Sertakan tanggal target untuk penyelesaian.
Pantau prestasi. Bertemu dengan karyawan secara berkala antara penilaian kinerja tahunan. Hadiahi kemajuan dengan pujian lisan dan tertulis.
Kiat
-
Orientasi menyeluruh untuk karyawan baru yang mencakup dua minggu hingga satu bulan dapat mencegah masalah pencapaian. Dua cara sederhana untuk mengatasi gangguan termasuk meneruskan panggilan telepon masuk ke asisten dan menetapkan waktu yang ditentukan untuk pemeriksaan email.
Peringatan
Saat mendiskusikan gangguan pribadi, bersikaplah suportif tetapi jangan membujuk. Mengajukan pertanyaan spesifik yang bersifat pribadi dapat membawa klaim diskriminasi ketenagakerjaan di masa depan. Dokumentasikan kemajuan karyawan dalam mencapai tujuan. Catatan tersebut mungkin diperlukan untuk mendukung tindakan manajerial di masa depan.
