Tidak pernah mudah untuk menonton bisnis Anda goyah. Penjualan melambat, mungkin satu atau lebih pelanggan utama membawa bisnis mereka ke tempat lain (atau keluar dari bisnis juga) - dan di sanalah Anda, berebut untuk membuat perusahaan Anda tetap bertahan. Tetapi dengan ketekunan, sedikit keberuntungan dan beberapa visi, Anda mungkin dapat membalikkan keadaan - dan bahkan tumbuh lebih kuat.
Batasi kekhawatiran Anda. Ini kedengarannya berlawanan dengan intuisi ketika masalah serius mendominasi hari-hari Anda (dan membuat Anda tetap terjaga di malam hari), tetapi dengan membiarkan diri Anda tetap dalam keadaan gelisah terus-menerus, Anda mengambil energi dari penyelesaian masalah. Kecemasan melayang bebas menguras imajinasi. Fokus dan tekad adalah apa yang Anda butuhkan sekarang. Tinjau 16 Tetapkan Tujuan dan fokuskan perhatian Anda pada mengurus keputusan penting.
Analisis kegagalan model bisnis Anda saat ini. Dengan mencari tahu mengapa bisnis gagal, Anda sering dapat menentukan arah baru yang terbaik untuk diambil. Seorang konsultan dapat sangat membantu dalam situasi ini, karena Anda mungkin terlalu dekat dengan situasi untuk memahami apa yang salah.
Tentukan apakah masalahnya terletak di suatu tempat dalam rantai pasokan dan distribusi. Bandingkan struktur harga Anda dengan pesaing Anda. Apakah Anda menagih terlalu banyak untuk produk atau layanan Anda?
Ajukan pada diri sendiri pertanyaan-pertanyaan sulit yang secara khusus berlaku untuk perusahaan Anda. Apakah penjualan produk inti menurun secara dramatis? Apakah overdiversifikasi menghabiskan sumber daya Anda? Apakah Anda mencoba pertumbuhan terlalu banyak terlalu cepat? Ambil langkah mundur dan lihat bisnis Anda tanpa emosi.
Hubungi kreditor. Saat Anda menyusun rencana untuk merestrukturisasi dan merevitalisasi bisnis Anda, cobalah untuk menegosiasikan rencana pembayaran dengan mereka (lihat Ehow.com, Keluar dari Hutang). Ingat, ketika dihadapkan dengan longsoran tagihan, selalu membayar gaji karyawan terlebih dahulu.
Kurangi biaya tenaga kerja Anda. Jika berkurangnya minggu kerja atau sementara tanpa upah tidak memotong biaya gaji cukup untuk menyelamatkan bisnis, Anda harus mempertimbangkan PHK. Ingat, bagaimanapun, bahwa PHK akan memerlukan pengeluaran tertentu, termasuk pesangon dan biaya asuransi. Tetapkan kriteria yang jelas, tidak diskriminatif untuk memilih pekerja mana yang akan dilepas dan kemudian ikuti prosedur itu tanpa gagal.
Buatlah daftar pro dan kontra untuk memperoleh pinjaman guna membantu sementara waktu menyelamatkan bisnis Anda. Seorang akuntan atau perencana keuangan dapat membantu Anda menentukan apakah ini merupakan pilihan yang sesuai dengan keadaan Anda.
Tentukan apakah mengajukan kebangkrutan adalah tindakan terbaik Anda. Karena ini adalah keputusan yang begitu rumit, teliti subjek ini (lihat Ehow.com, Survive Bankruptcy). Ketahuilah bahwa ketika Kongres merombak Kode Kebangkrutan AS pada tahun 2005, itu membuat pengajuan kebangkrutan jauh lebih sulit dan rumit.
Kiat
-
Carilah situs Web yang menawarkan informasi kebangkrutan yang bermanfaat, seperti www.findlaw.com dan www.moranlaw.net/struggling.htm serta lembaga pemerintah. Buku-buku yang bermanfaat termasuk 'Kebangkrutan Korporat Grant W. Newton: Alat, Strategi, dan Alternatif' dan 'Panduan Eksekutif untuk Kebangkrutan Korporat' Thomas J. Salerno. Bicaralah dengan pemilik rumah Anda untuk menentukan apakah Anda dapat pindah ke ruang kantor yang lebih kecil dan lebih murah di gedung yang sama. Ini biasanya terbukti lebih ekonomis daripada mengubah tuan tanah. Persiapkan rencana bisnis yang jelas jika Anda memutuskan untuk mengajukan pinjaman. Anda perlu menunjukkan dengan tepat bagaimana Anda akan menggunakan pinjaman untuk membantu meringankan kesengsaraan perusahaan. Artikel berguna di Ehow.com termasuk 'Tulis Rencana Bisnis' dan 'Atur Aplikasi Pinjaman.'
