Cara Menggunakan Bagan PERT untuk Manajemen Proyek. Bagan PERT (Teknik Evaluasi dan Tinjauan Program) sering digunakan dalam manajemen proyek. Ini dapat menentukan awal suatu proyek, dan kemudian menggambarkan cabang yang mewakili tugas-tugas dalam proyek. Bagan ini berbasis waktu, menunjukkan tanggal mulai dan selesai yang jelas, mendasarkan semua tugas pada tanggal tersebut. Langkah-langkah di bawah ini akan membantu Anda membuat bagan PERT untuk proyek Anda berikutnya.
Tentukan kapan proyek akan dimulai dan kapan proyek perlu diselesaikan. Tuliskan tonggak penting lainnya dalam timeline itu sehingga Anda dapat mempertimbangkannya saat Anda mengembangkan bagan PERT Anda.
Tuliskan kegiatan yang perlu diselesaikan selama proyek, dan letakkan secara berurutan.
Buat bagan PERT Anda di atas kertas atau di komputer menggunakan program bagan. Setiap tonggak sejarah akan digambarkan oleh gelembung, dan setiap aktivitas digambarkan oleh garis panah.
Perkirakan waktu optimis, waktu yang paling mungkin dan waktu pesimis untuk menyelesaikan setiap kegiatan pada grafik PERT. Waktu optimis adalah waktu terpendek di mana tugas dapat diselesaikan, waktu yang paling mungkin adalah waktu penyelesaian dengan probabilitas tertinggi dan waktu pesimis adalah waktu terlama yang mungkin harus diselesaikan untuk menyelesaikan aktivitas.
Hitung waktu yang diharapkan dengan menyelesaikan perhitungan ini: Waktu yang diharapkan = (Waktu optimis + 4 X Kemungkinan besar waktu + waktu pesimis) / 6.
Tampilkan waktu yang diharapkan untuk menyelesaikan setiap tugas pada bagan PERT Anda.
Gambarlah panah untuk menunjukkan jalur kritis proyek. Jalur kritis untuk acara proyek Anda didasarkan pada waktu dan tonggak yang diharapkan dari proyek.
