Pengusaha kadang-kadang menggunakan kemampuan untuk mendapatkan bayaran tambahan sebagai metode memotivasi karyawan untuk meningkatkan produktivitas mereka. Program pay-for-performance mengambil banyak bentuk, termasuk bonus tunai, saham perusahaan, dan pembagian keuntungan. Sementara rencana pembayaran untuk kinerja memberikan insentif kepada karyawan yang bermotivasi uang, pengusaha perlu mempertimbangkan kemungkinan kerugian sebelum menerapkannya.
Kualitas yang Memburuk
Rencana bayar-untuk-kinerja dapat menyebabkan karyawan lebih fokus pada kuantitas daripada kualitas, yang dapat menyebabkan penurunan kualitas. Seorang tenaga penjualan yang peduli dengan membuat sebanyak mungkin penjualan untuk mencapai bonus mungkin mengabaikan detail seperti mengisi dokumen dengan benar dan memastikan produk dalam persediaan sebelum menempatkan pesanan. Akibatnya, pelanggan menerima barang yang salah atau harus menunggu lebih lama untuk pengiriman daripada yang dijanjikan oleh penjual.
Kurangnya Kerja Sama Tim
Pekerja yang berusaha mencapai tujuan pribadi terkadang kurang bersedia menjadi pemain tim. Mereka mungkin ragu-ragu untuk memberikan bantuan kepada rekan kerja yang berjuang, karena mereka memandang ini sebagai pemborosan waktu berharga yang akan lebih baik digunakan untuk meningkatkan produktivitas mereka sendiri. Dalam beberapa kasus, konflik antara karyawan timbul dari kurangnya kerja sama atau persepsi bahwa satu karyawan menghambat kinerja orang lain untuk mencegahnya mencapai tujuannya.
Mengukur performa
Kecuali jika standar kinerja benar-benar objektif, seperti ketika memberikan bonus kepada tenaga penjual untuk mencapai tingkat penjualan yang telah ditentukan, akan sulit untuk menentukan apakah kinerja pantas membayar bonus insentif. Ini menempatkan lebih banyak tekanan pada pengawas selama penilaian kinerja untuk secara akurat mengevaluasi kinerja setiap karyawan. Menurut situs web Eksekutif Pemerintah, pengawas memiliki kecenderungan untuk memberikan penilaian yang meningkat untuk memastikan karyawan mencapai insentif mereka.
Motivasi Tidak Cukup
Jika karyawan menganggap jumlah insentif itu terlalu rendah, itu tidak memberikan motivasi untuk mencapai tingkat produktivitas yang diinginkan. Karyawan bahkan mungkin membenci majikan karena tidak menawarkan program yang lebih bermakna yang dapat berdampak lebih signifikan pada standar hidup mereka. Sebagai hasilnya, mereka dapat termotivasi untuk melakukan dengan standar minimum yang diperlukan untuk mempertahankan pekerjaan sambil melihat usaha ekstra sebagai pemborosan waktu.
