Suatu bisnis mengukur efisiensi produksi dan penjualannya dengan memeriksa setiap varian volume yang ditimbulkannya selama produksi dan penjualan. Varians volume adalah perbedaan antara apa yang diharapkan perusahaan untuk digunakan dan apa yang sebenarnya digunakan. Varians volume dapat diterapkan unit penjualan, bahan langsung, jam kerja langsung dan overhead manufaktur. Rumus dasar untuk varians volume adalah jumlah yang dianggarkan dikurangi jumlah aktual yang digunakan dikalikan dengan harga yang dianggarkan.
Varians Volume Penjualan
Varians volume penjualan adalah perbedaan antara jumlah unit inventaris yang diharapkan akan dijual perusahaan dengan jumlah yang sebenarnya dijual. Untuk menghitung varians volume penjualan, kurangi kuantitas yang dianggarkan dijual dari kuantitas aktual yang dijual dan kalikan dengan harga jual standar. Sebagai contoh, jika sebuah perusahaan diharapkan untuk menjual 20 widget seharga $ 100 per buah tetapi hanya menjual 15, variansnya adalah 5 dikalikan dengan $ 100, atau $ 500.
Varians Volume Bahan Langsung
Varians volume bahan langsung - juga disebut varians kuantitas bahan langsung - adalah perbedaan antara jumlah bahan langsung yang dianggarkan untuk membuat jumlah persediaan tertentu dan apa yang sebenarnya digunakan. Untuk menghitung varians kuantitas bahan langsung, kurangi bahan langsung yang dianggarkan dibutuhkan dari jumlah aktual yang digunakan dan kalikan dengan biaya bahan langsung yang dianggarkan. Sebagai contoh, jika sebuah perusahaan berpikir akan membutuhkan 7 yard kain seharga $ 6 per yard untuk suatu produk tetapi hanya membutuhkan 5 yard, variansnya adalah 2 dikalikan dengan $ 6, atau $ 12.
Varians Volume Tenaga Kerja Langsung
Varians volume tenaga kerja langsung - juga disebut varians efisiensi tenaga kerja langsung - adalah perbedaan antara jumlah jam kerja langsung yang dianggarkan dan jam aktual yang dikeluarkan. Jam kerja langsung adalah jam yang dihabiskan oleh individu yang benar-benar membuat atau memodifikasi produk. Untuk menghitung varians efisiensi tenaga kerja langsung, kurangi jam kerja yang dianggarkandari jam aktual dikeluarkan dan kalikan dengan dianggarkan biaya tenaga kerja per jam. Misalnya, jika sebuah perusahaan berpikir akan membutuhkan 20 jam kerja pada $ 30 per jam untuk suatu produk tetapi hanya membutuhkan 16 jam, variansnya adalah 4 dikalikan dengan $ 30, atau $ 120.
Varians Volume Overhead
Varians volume overhead, juga disebut varians efisiensi overhead, adalah perbedaan antara jumlah overhead yang diterapkan dan overhead aktual yang diterapkan. Overhead adalah semua biaya produk yang dikeluarkan perusahaan yang bukan bagian dari tenaga kerja atau overhead langsung. Upah yang dibayarkan kepada penyelia, staf kebersihan, suku cadang mesin, dan perawatan mesin semuanya merupakan biaya overhead yang umum. Sebuah bisnis biasanya menerapkan biaya overhead ini berdasarkan jumlah jam kerja yang dikeluarkan untuk membuat produk. Tingkat ini ditentukan sebelumnya kemudian diterapkan ketika jam kerja aktual dihitung.
Untuk menghitung varians efisiensi overhead, kurangi jam kerja yang dianggarkan dari jam aktual dikeluarkan dan kalikan dengan tarif overhead standar per jam. Misalnya, sebuah perusahaan menganggarkan 20 jam kerja tetapi hanya menggunakan 16 jam dan tarif overhead standar adalah $ 5 per jam. Varians efisiensi overhead adalah 4 dikalikan dengan $ 5, atau $ 20. Varians overhead yang menguntungkan, seperti ini, berarti bahwa biaya overhead lebih sedikit dihabiskan untuk membuat produk dari yang diharapkan. Jika varians negatif, itu berarti bahwa lebih banyak jam dihabiskan untuk produk dari yang diharapkan, dan lebih banyak biaya overhead yang dikeluarkan.
