Program luar angkasa A.S. pada 1960-an adalah contoh buku teks perencanaan produk multigenerasi. Merkurius, generasi pertama roket ruang angkasa, menempatkan seorang astronot ke luar angkasa. Gemini menempatkan astronot ke orbit Bumi. Apollo, generasi terakhir, menempatkan manusia di bulan. Perencanaan multi-generasi dibangun di sekitar tujuan akhir atau produk yang tidak dapat dicapai tanpa dua atau lebih generasi produk yang ditingkatkan.
Identifikasi Akhir Game
Untuk mengembangkan rencana multigenerasi, Anda memerlukan tujuan dan tenggat waktu. Dalam program luar angkasa, itu untuk menempatkan seorang pria di bulan pada akhir 1960-an. Dalam perencanaan produk bisnis, tujuannya biasanya lebih sederhana. Misalnya, Anda akan membuat saluran elektronik baru Anda lebih hemat energi 20 persen dalam dua tahun. Permainan akhir Anda mungkin didasarkan pada sasaran bisnis yang lebih luas. Jika, katakanlah, Anda berencana untuk mulai menargetkan pelanggan kelas atas dalam tiga tahun, memiliki produk kelas atas dengan fitur-fitur canggih dalam tiga tahun sangat cocok.
Tandai Generasinya
Langkah selanjutnya dalam membuat rencana adalah mencari tahu berapa generasi yang akan dibutuhkan sebelum produk Anda mencapai garis finish. Generasi pertama harus merupakan produk yang Anda kenal dan dapat dibuat dengan mudah. Generasi berikutnya mungkin lebih canggih dan membutuhkan keterampilan dan keahlian yang semakin meningkat untuk membangun dan menggunakan. Satu atau dua generasi terakhir mungkin mengandalkan teknologi baru yang belum dilepas oleh perusahaan Anda.
Buat Peta
Setelah Anda memiliki tujuan akhir dan daftar generasi, Anda dapat memetakannya. Peta tersebut adalah representasi visual dari rencana proyek Anda, dengan setiap kolom mewakili generasi atau tenggat waktu berikutnya - kuartal berikutnya, tahun depan, lima tahun dari sekarang. Jika tujuan akhir Anda mengharuskan teknologi yang berbeda mengalami peningkatan, Anda dapat memberikan masing-masing jenis teknologi satu per satu. Anda dapat menggunakan lebih banyak baris untuk mewakili tujuan finansial atau pemasaran yang terkait dengan paket produk.
Membuat penyesuaian
Lihatlah peta saat Anda selesai. Itu harus mewakili kemajuan yang jelas dan sederhana yang dapat dipahami oleh semua pemangku kepentingan Anda. Jika sulit diikuti, Anda perlu memperbaikinya. Melengkapi peta rencana produk tidak berarti peta itu dibuat dengan batu. Bekerja pada generasi teknologi saat ini dapat membuka jalur potensial yang berbeda. Bekerja pada generasi mendatang mungkin terbukti lebih menantang dari yang diharapkan. Merevisi rencana dan peta jika dan ketika dibutuhkan
