Bisnis yang sukses tidak dapat dibangun dan dijalankan secara spontan.Perencanaan sangat penting, dan bukan hanya rencana bisnis awal tetapi juga evaluasi berkala dan berkelanjutan yang diperbarui. Dapatkan prinsip perencanaan yang baik dan Anda akan membuat rencana yang baik untuk membangun bisnis yang makmur.
Rencana Harus Berlangsung
Perencanaan tidak pernah berakhir. "Bisnis setiap orang berubah setiap tahun, dan sering setiap enam bulan," kata Dan Debelak dalam bukunya "Successful Business Models." Anda tidak dapat membuat rencana awal dan mengharapkannya tetap akurat karena pesaing, pelanggan, metode bisnis, dan lingkungan ekonomi semuanya berubah. Perencanaan bisnis yang baik harus terjadi secara teratur.
Paket Harus Mempertimbangkan Keunggulan Kompetitif Anda
Ketahui dan gabungkan keunggulan kompetitif Anda ke dalam perencanaan bisnis Anda. Bisnis tidak beroperasi dalam gelembung. Anda dapat memiliki model bisnis yang tampak hebat di atas kertas, tetapi masih gagal menjalankannya karena pesaing Anda telah berhasil menjadi sedikit lebih cepat, lebih murah, lebih baik atau lebih inovatif daripada Anda. Kenali pesaing Anda, dan evaluasi keuntungan yang Anda miliki atau dapat Anda buat atas mereka. Masukkan keunggulan itu sebagai komponen kunci dalam perencanaan Anda.
Paket Harus Memasukkan Tujuan Jangka Pendek dan Jangka Panjang
Tujuan jangka pendek dan visi jangka panjang digabungkan menghasilkan rencana yang baik. Rencana sepihak membuat Anda gagal; jangan membuat kesalahan dengan berfokus hanya pada masalah saat ini, krisis saat ini atau masalah yang mengganggu saat mereka muncul. Alih-alih, hadapi masalah yang timbul, tetapi sertakan juga visi jangka panjang Anda dengan tujuan yang sesuai dalam perencanaan Anda. Bisnis yang solid harus melakukan lebih dari sekadar selamat dari krisis saat ini; itu harus terus membuat kemajuan.
Paket Harus Berhubungan dengan Garis Bawah
Angka penting. Perencanaan bisnis yang baik harus menambah garis bawah yang lebih baik. Cari tahu bagaimana rencana Anda akan meningkatkan penjualan, meningkatkan efisiensi dan / atau mengurangi biaya. Jika rencana Anda dapat mencapai setidaknya satu dari tujuan itu, itu bisa bermanfaat. Jika Anda dapat membuat rencana yang berhasil mencapai dua dari tiga, jalankan dengan itu.
Paket Harus Termasuk Strategi
Rencana tanpa strategi nyata tidak lengkap. Sebuah rencana memberi tahu Anda apa yang ingin Anda lakukan; detail strategi bagaimana melakukannya. Tanpa poin tindakan nyata dan hasil yang terukur, yang berisi strategi yang baik, rencana hanya berfungsi sebagai dokumen yang bagus untuk diedarkan, tetapi itu tidak akan membantu bisnis Anda makmur.
Rencana Harus Mempengaruhi Pelanggan
Pelanggan tidak peduli dengan rencana Anda, jadi rencana Anda lebih peduli dengan pelanggan Anda jika Anda ingin mempertahankannya. Menurut Debelak, "Pelanggan hebat mungkin adalah elemen paling penting untuk bisnis yang sangat menguntungkan." Pastikan bahwa rencana Anda berhubungan dengan kebutuhan pelanggan nyata dan menghasilkan peningkatan kepuasan pelanggan.
