Teknik evaluasi risiko seringkali khusus untuk proyek atau sektor bisnis di mana mereka sedang dilaksanakan. Namun, ada teknik umum yang dapat diterapkan di semua bisnis, organisasi, dan aktivitas. Evaluasi risiko memerlukan perencanaan, pemikiran dan perawatan. Ada tiga bagian penting dari penilaian risiko: mengidentifikasi risiko, mengembangkan solusi dan langkah-langkah keselamatan dan menilai kembali secara berkelanjutan.
Kumpulkan data pada proyek atau bisnis tempat Anda ingin melakukan penilaian risiko. Tidak ada evaluasi yang dapat dimulai tanpa bisnis atau organisasi yang mengetahui sepenuhnya aset, staf, pelatihan, dan aktivitasnya.
Menghasilkan templat evaluasi risiko untuk kesehatan dan keselamatan. Buka dokumen kata dan simpan sebagai "evaluasi risiko." Masukkan tabel ke dalam dokumen. Jumlah kolom tergantung pada kriteria apa yang perlu Anda evaluasi. Sebagai contoh, itu bisa termasuk menyoroti bahaya, mengapa itu bahaya, apa yang sedang dilakukan untuk menyelesaikannya dan siapa yang melakukannya. Jumlah baris tergantung pada jumlah bahaya dan risiko yang perlu Anda evaluasi.
Gunakan kartu skor seimbang untuk mengevaluasi risiko terhadap keseluruhan menjalankan bisnis. Balanced scorecard membagi bisnis menjadi beberapa segmen, dari kepemimpinan dan perencanaan strategis hingga fokus pasar, manajemen proses, dan hasil. Balanced scorecard membuat bisnis lebih transparan, menetapkan target yang jelas untuk meningkatkan cara bisnis berjalan dan menyoroti kekurangannya.
Lakukan penilaian risiko keuangan menggunakan beberapa alat berbeda. Mengevaluasi risiko keuangan adalah bisnis yang rumit, tetapi Anda dapat menggunakan empat alat utama koefisien asimetri, delta indeks, probabilitas kerugian dan Value at Risk (VaR). Koefisien asimetri menunjukkan betapa miringnya fungsi hasil dalam portofolio bisnis terbuka. Indeks delta mengukur risiko portofolio kompleks tergantung pada aset dasarnya. Probabilitas kerugian memperkirakan seberapa besar kemungkinan kerugian akan terjadi pada portofolio. VaR memperkirakan kemungkinan kerugian maksimum pada portofolio keuangan.
Evaluasilah saingan Anda. Pertahanan yang baik sama bermanfaatnya dengan pelanggaran yang baik. Secara ofensif, Anda dapat menilai diri sendiri, perusahaan atau organisasi Anda. Secara defensif, Anda dapat mengevaluasi risiko terhadap perusahaan Anda dengan saingan atau mantan karyawan yang tidak puas, bahkan mungkin pemerintah. Dengan yang terakhir risiko mungkin berasal dari perubahan yang diusulkan untuk hukum bisnis atau proyeksi kenaikan pajak. Faktor semua kemungkinan ini menjadi penilaian risiko.
Pantau dan terus-menerus menilai kembali atau mengevaluasi kembali cara kerja, struktur, dan pelatihan dalam bisnis atau organisasi Anda. Teknik evaluasi risiko apa pun yang dipraktikkan, atau jika semuanya, tidak ada gunanya jika hanya dilakukan setiap tahun atau setiap kali terjadi masalah. Pertahankan agar konstan, terus bergulir dan terus beradaptasi.
