Banyak perusahaan menghadapi tekanan dari pelanggan dan pesaing untuk menjaga harga tetap rendah. Pelanggan mengancam untuk berhenti membeli atau menggurui pesaing jika perusahaan menaikkan harga. Perusahaan-perusahaan ini juga mungkin menghadapi kenaikan biaya, mengurangi laba mereka pada setiap barang yang mereka jual. Perusahaan-perusahaan ini mengejar berbagai taktik untuk meningkatkan keuntungan mereka. Beberapa perusahaan menggunakan strategi target costing untuk meningkatkan laba mereka tanpa mempengaruhi harga. Perusahaan-perusahaan ini menerima beberapa manfaat dari menggunakan pendekatan ini.
Definisi
Penargetan biaya melibatkan analisis balik produk, dimulai dengan harga jual. Perusahaan mempertimbangkan harga yang diproyeksikan untuk setiap unit dan keuntungan yang diinginkan pada item tersebut. Perusahaan mengurangi laba yang diinginkan dari harga jual untuk menentukan target biaya per unit. Perusahaan mengumpulkan perwakilan dari berbagai departemen untuk berpartisipasi dalam tim untuk mencapai target biaya. Pemimpin tim mulai dengan informasi biaya saat ini dan menghitung jumlah biaya yang perlu dihilangkan. Bersama-sama, tim menghasilkan ide-ide untuk mengurangi biaya dan mencapai target.
Fokus Proaktif pada Biaya
Salah satu manfaat penetapan target adalah di sisi proaktif fokus pada biaya. Dengan mengejar strategi penetapan target biaya, tim bertujuan untuk mengurangi biaya produk sebelum perusahaan mulai kehilangan uang. Ini mengurangi total kerugian yang ditimbulkan oleh perusahaan. Pendekatan alternatif, kurang menguntungkan, adalah bereaksi terhadap tekanan pelanggan dan fokus pada pengurangan biaya setelah perusahaan mulai kehilangan uang.
Peningkatan Proses
Manfaat lain dari penetapan target biaya adalah peningkatan proses yang dihasilkan dari upaya tim. Tim penetapan biaya target mempertimbangkan biaya material, kebutuhan tenaga kerja, dan proses. Tim sering menemukan inefisiensi dalam proses saat ini dan merekomendasikan perbaikan yang meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya. Peningkatan ini berlaku untuk produk yang ditargetkan serta produk lain yang menggunakan proses yang sama. Dengan meningkatkan proses, perusahaan juga mengurangi biaya dalam lini produk lainnya.
Kolaborasi Antar Departemen
Target tim penetapan biaya membutuhkan karyawan dari berbagai departemen untuk berkolaborasi dalam menemukan cara untuk mengurangi biaya produk. Karyawan ini belajar tentang kegiatan yang terjadi di departemen lain dan bagaimana tindakan mereka sendiri memengaruhi orang lain. Karyawan ini mendapatkan penghargaan untuk gambaran besar bisnis dan membangun hubungan yang dialihkan ke proyek-proyek masa depan.
