Karena ruang lingkup proyek yang terbatas dan waktu pelaksanaan yang pendek, manajer senior dapat menggunakannya untuk menganalisis masalah operasional, menyelesaikan masalah dan mengeksplorasi kemungkinan baru tanpa mengganggu operasi taktis. Manajemen strategis beroperasi pada rencana jangka panjang dan menerapkan informasi yang diperoleh dari proyek untuk menetapkan prioritas masa depan organisasi. Sebagai bagian dari proses manajemen strategis, proyek dapat berfokus pada lingkungan pelanggan eksternal dan aktivitas internal yang diperlukan untuk mendukung penyelarasan operasi dan tujuan strategis yang lebih baik.
Penelitian dan Pengembangan
Banyak perusahaan besar mengalokasikan sebagian dari laba mereka atau modal operasi untuk penelitian dan pengembangan - proyek R&D. Perusahaan memilih proyek-proyek R&D berdasarkan penilaian potensi pendapatan atau keinginan mereka untuk mendapatkan paten dan kekayaan intelektual yang mendukung inisiatif strategis. Pemilihan proyek R&D membantu memposisikan organisasi untuk menguji ide-ide produk baru dan menemukan cara untuk mengatasi tantangan kualitas yang ada, mengurangi cacat atau meningkatkan kinerja.
Pelanggan yang Menang
Solusi prototipe yang dikembangkan pada proyek dapat menawarkan solusi untuk masalah pelanggan atau menunjukkan produk potensial yang dapat menjadi bagian dari kampanye pemasaran untuk meningkatkan basis pelanggan organisasi. Fungsi intelijen bisnis dari manajemen strategis mengidentifikasi area bisnis masa depan untuk dipertimbangkan. Menggunakan informasi tentang kebutuhan pelanggan saat ini atau analisis pasar, analis bisnis menyarankan proyek percontohan untuk meningkatkan posisi kompetitif perusahaan.
Pengurangan Risiko
Mengidentifikasi dan mengelola risiko pada operasi bisnis termasuk dalam bidang manajemen strategis. Area risiko potensial yang dinilai oleh manajemen mencakup masalah dengan kepuasan pelanggan, kegagalan produk, dan persaingan. Tidak semua risiko bisa dihilangkan. Namun, menggunakan proyek untuk menilai dampak bisnis dari kondisi risiko memungkinkan manajer strategis untuk memilih risiko mana yang harus mereka atasi secara pre-emptive dan mana yang dapat mereka monitor atau abaikan.
Evaluasi Personil
Manajemen strategis terus berupaya mengidentifikasi dan membimbing karyawan yang menjanjikan untuk peran masa depan dalam manajemen. Dengan memberikan manajer yang bercita-cita tinggi atau pemimpin teknologi kesempatan untuk mengelola proyek, manajer senior memiliki kesempatan untuk menilai potensi mereka untuk kemajuan dalam kondisi manajemen yang realistis. Peran manajer proyek menawarkan banyak kesempatan untuk pelatihan keterampilan utama yang nantinya dapat diterapkan pada posisi manajemen operasional atau senior, seperti menciptakan gangguan pekerjaan, menugaskan dan memantau kinerja staf dan mengelola anggaran proyek.
