Sumber daya paling berharga yang dimiliki suatu organisasi adalah sumber daya manusianya, yang berarti sumber daya, bakat, dan keahlian tenaga kerjanya. Kebijakan sumber daya manusia, oleh karena itu, elemen kunci untuk menyediakan struktur dan pedoman tempat kerja untuk penggunaan modal manusia yang paling efektif. Implikasi bagi kebijakan sumber daya manusia berarti memanfaatkan modal manusia dengan cara yang benar dapat menghasilkan keterlibatan karyawan, kepuasan kerja, dan yang paling penting, garis bawah yang mengesankan.
Rekrutmen dan Seleksi
Kebijakan mengenai rekrutmen dan seleksi adalah kerangka kerja untuk membuat keputusan dalam proses perekrutan. Spesialis ketenagakerjaan yang memahami hukum ketenagakerjaan dapat membentuk kebijakan rekrutmen dan seleksi berdasarkan peraturan federal, negara bagian dan lokal yang berkaitan dengan praktik ketenagakerjaan yang adil. Dasar untuk menciptakan kebijakan rekrutmen dan seleksi adalah pemahaman dan penghargaan untuk undang-undang yang mendasari praktik ketenagakerjaan yang adil. Proses rekrutmen dan seleksi adalah di mana pemberi kerja memiliki kesempatan pertama untuk menunjukkan komitmennya terhadap kesempatan kerja yang setara. Kebijakan rekrutmen dan seleksi sangat penting untuk membangun tenaga kerja yang produktif - mulai dari menarik pelamar yang berkualitas hingga merekrut talenta terbaik yang mungkin untuk kebutuhan organisasi. Kebijakan-kebijakan ini mengandung unsur-unsur bagaimana mencari kandidat, menarik pelamar yang memenuhi syarat, menjelaskan fungsi-fungsi pekerjaan yang penting dan menentukan kualifikasi pelamar mana yang cocok untuk peran dalam perusahaan.
Pelatihan dan pengembangan
Organisasi dan tenaga kerjanya mendapat manfaat dari kebijakan pelatihan dan pengembangan. Departemen sumber daya manusia dengan staf ahli pelatihan sering memiliki kebijakan yang menawarkan pelatihan untuk peningkatan keterampilan, pengembangan profesional dan pelatihan kepemimpinan yang melengkapi rencana suksesi perusahaan. Kebijakan pelatihan dan pengembangan penting untuk menunjukkan minat perusahaan pada kebutuhan pengembangan karyawan dan mempersiapkan kepemimpinan yang ada untuk mengambil posisi yang lebih bertanggung jawab dan tingkat yang lebih tinggi sebagai bagian dari rencana suksesi. Perusahaan mendapat manfaat dari memberikan pelatihan yang meningkatkan keterampilan di tempat kerja yang ada karena hasilnya adalah produktivitas yang lebih tinggi. Karyawan mendapat manfaat dari kebijakan pelatihan dan pengembangan karena mereka menunjukkan investasi perusahaan pada karyawannya. Pengusaha yang memberikan pelatihan dan pengembangan untuk setiap tingkat tenaga kerja sering mengalami tingkat kepuasan kerja di tempat kerja yang lebih besar.
Keamanan Tempat Kerja
Implikasi kebijakan keselamatan kerja tidak dapat dilebih-lebihkan. Karyawan merasa nyaman dengan kebijakan perusahaan yang dirancang untuk melindungi kesejahteraan mereka. Manajer risiko atau keselamatan mengembangkan kebijakan yang sebagian didasarkan pada peraturan federal dan negara bagian yang diatur oleh badan-badan seperti Administrasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja Amerika Serikat. Kebijakan keselamatan berkisar dari pedoman untuk mengoperasikan mesin yang rumit hingga menangani insiden kekerasan di tempat kerja. Keselamatan di tempat kerja merupakan masalah bagi sebagian pengusaha sehingga mereka memberi imbalan kepada karyawan selama berbulan-bulan bebas cidera karena itu menunjukkan karyawan mematuhi aturan keselamatan di tempat kerja. Karyawan yang bekerja untuk perusahaan yang menerapkan panduan ketat untuk keselamatan di tempat kerja percaya bahwa perusahaan memiliki kepentingan dengan sumber daya manusianya.
Manajemen kinerja
Pimpinan perusahaan bertanggung jawab untuk menyediakan alat dan informasi yang diperlukan kepada karyawan untuk membantu mereka memahami ekspektasi kinerja perusahaan. Ini berarti kebijakan sumber daya manusia yang berkaitan dengan manajemen kinerja adalah bagian penting dari tugas pengawasan dan manajemen. Pentingnya kebijakan manajemen kinerja juga meluas ke karyawan dalam bahwa kebijakan ini mempengaruhi perkembangan mereka di dalam perusahaan dan kinerja karyawan berkontribusi terhadap tujuan organisasi. Dengan kata lain, kebijakan manajemen kinerja adalah elemen kunci dalam mendorong keberhasilan organisasi. Kebijakan manajemen kinerja juga membentuk platform untuk mengakui kontribusi karyawan. Tidak ada kebijakan yang efektif dan konsisten untuk manajemen kinerja, perusahaan dapat mengalami produktivitas dan kepuasan kerja yang rendah, bersama dengan tingkat pergantian karyawan yang tinggi.
Implikasi
Mengembangkan dan menerapkan kebijakan sumber daya manusia adalah tanggung jawab SDM yang penting. Pentingnya pengembangan kebijakan sumber daya manusia tidak dapat diabaikan. Pengusaha yang merancang kebijakan yang melayani kepentingan perusahaan dan karyawannya adalah pengusaha yang sangat dihormati.
