Memiliki pekerja yang termotivasi telah terbukti dikaitkan dengan kepuasan kerja yang lebih tinggi, peningkatan kinerja dan retensi. Pekerja yang termotivasi adalah peserta yang bersedia dalam suatu posisi dan ingin melakukan persyaratan pekerjaan. Pekerja yang tidak termotivasi biasanya melakukan tugas karena kewajiban. Beberapa orang memiliki motivasi bawaan dan memiliki tingkat motivasi yang tinggi di mana yang lain membutuhkan insentif. Pengusaha dapat menggunakan berbagai strategi untuk membantu meningkatkan motivasi.
Tingkatkan Kesediaan Untuk Melakukan Pekerjaan
Meningkatkan motivasi pekerja berarti pekerja dengan rela melaksanakan tugas yang diminta oleh pekerjaan itu. Ini juga berarti manajer kurang mungkin menarik gigi untuk mencoba membuat pekerja melakukan tugas. Deskripsi pekerjaan harus sesuai dengan tugas, kualitas, dan kompetensi posisi. Ini membantu administrator dan pekerja memahami tuntutan posisi sebelum, selama dan setelah masuk ke suatu posisi.
Tingkatkan Kinerja
Meningkatkan motivasi pekerja berfungsi untuk membantu organisasi memenuhi tujuan internal dan eksternal. Meningkatkan motivasi pekerja telah terbukti meningkatkan tingkat kinerja pekerjaan. Administrator harus membantu pekerja merasa sebagai bagian dari tim dalam organisasi. Peningkatan kinerja pekerja biasanya berarti peningkatan kepuasan pelanggan.
Tingkatkan Retensi
Tim administrasi yang memasukkan tenaga kerja dalam proses pengambilan keputusan untuk perencanaan strategis dalam mencapai tujuan organisasi telah terbukti meningkatkan retensi pekerja. Membantu pekerja merasa terlibat sepanjang proses meningkatkan motivasi pekerja dan merasa diinvestasikan dalam organisasi. Meningkatkan motivasi pekerja dan kepuasan kerja telah dikaitkan dengan tingkat retensi yang lebih tinggi dan peningkatan produktivitas pekerja.
Tingkatkan Kepuasan Kerja
Lingkungan kerja yang buruk dapat membuat pekerja yang baik kehilangan motivasi. Insentif pekerjaan seperti upah kompetitif, tunjangan dan program seperti penggantian biaya kuliah, jam kerja yang fleksibel, penjadwalan dan waktu istirahat menunjukkan peningkatan tingkat kepuasan kerja pekerja. Karena sebagian besar pekerja tidak berada pada posisi yang sama untuk seluruh karier, program pelatihan telah terbukti meningkatkan kepuasan kerja. Peningkatan kepuasan kerja telah terbukti meningkatkan motivasi pekerja, yang kemudian meningkatkan tingkat retensi pekerjaan, kinerja dan produktivitas.
Peran Supervisor dan Manajer
Pengawas mungkin masalahnya. Manajer yang fleksibel dan mengerti, mengenali dan menanggapi kebutuhan pekerja dapat memiliki karyawan yang lebih termotivasi. Pengawas yang sulit bekerja mungkin memiliki pekerja yang kurang termotivasi dan karenanya memiliki pekerja yang mengalami penurunan tingkat kinerja.
