Ada enam gaya kepemimpinan yang berbeda, dan meskipun mereka memiliki kelebihan yang berbeda, mereka juga menghadirkan kelemahan yang sangat nyata. Manajer, dan orang lain dalam posisi kepemimpinan, harus mempertimbangkan dengan hati-hati kerugian dari masing-masing gaya kepemimpinan. Memahami kerugian dapat membantu manajer menghindarinya.
Gaya Pemaksaan
Para pemimpin koersif kadang-kadang disebut sebagai diktator karena mereka memerintahkan bawahan untuk melakukan apa yang diperintahkan dan tidak menerima perbedaan pendapat. Kerugian dari gaya kepemimpinan ini adalah bahwa hal itu membahayakan motivasi dan moral karyawan, yang dapat menyebabkan pergantian karyawan yang tinggi.
Gaya Resmi
Para pemimpin otoriter itu tegas, tetapi tidak seperti pemimpin yang memaksa, mereka juga adil. Meskipun ini merupakan peningkatan, masih ada masalah. Kerugian dari gaya otoriter adalah bahwa karyawan masih tidak diberi kesempatan untuk memberikan umpan balik atau menyarankan metode alternatif untuk melakukan sesuatu.
Gaya Afiliasi
Gaya kepemimpinan afiliatif digunakan untuk menciptakan tim orang-orang yang dapat menyelesaikan tugas. Kerugian dari gaya ini adalah bahwa pemimpin tidak benar-benar memimpin. Alih-alih, dia mundur dan meminta anggota timnya untuk menentukan tujuan dan sasaran proyek.
Gaya Demokratis
Pemimpin yang demokratis mendengarkan semua bawahannya dan membuat keputusan sesuai dengan kehendak mereka.Kerugian dari gaya ini adalah bahwa seringkali tidak ada arah yang jelas dengan beberapa orang yang berbeda memiliki pandangan yang berbeda. Ini bisa menjadi gaya kepemimpinan yang sangat tidak efektif ketika keputusan perlu dibuat dengan cepat.
Gaya Pengaturan Kecepatan
Gaya kepemimpinan pengaturan kecepatan digunakan oleh para pemimpin yang menetapkan standar tinggi dan berupaya melakukan sebagian besar pekerjaan itu sendiri. Gaya pengaturan kecepatan tidak menguntungkan karena para pemimpin cenderung mengambil terlalu banyak pekerjaan untuk diri mereka sendiri dan menolak untuk mendelegasikannya, sehingga sulit untuk menyelesaikannya.
Gaya Pelatihan
Gaya kepemimpinan kepemimpinan melibatkan bekerja dengan individu untuk membantu mereka menetapkan tujuan dan rencana pengembangan pribadi mereka sendiri. Meskipun ini dapat memiliki manfaat jangka panjang, dalam jangka pendek, ini dapat menciptakan kerugian karena tidak memberikan hasil langsung.
