Rekrutmen, penilaian, dan seleksi adalah tiga langkah utama untuk merekrut karyawan. Dari jumlah tersebut, rekrutmen dan seleksi biasanya yang paling menantang bagi pengusaha. Kunci untuk menemukan kandidat yang tepat pada waktu yang tepat dan mempekerjakan mereka adalah strategis dan memikirkan masa depan organisasi.
Metode Perekrutan Eksternal
Mengembangkan hubungan dengan bimbingan dan konselor karier di perguruan tinggi dan universitas dan meminta bantuan dalam merekrut posisi terbuka. Jangkau organisasi profesional yang sejalan dengan misi organisasi, dan minta mereka untuk membuat daftar posisi terbuka di buletin dan email mereka kepada anggota. Organisasi dengan sumber daya keuangan harus mempertimbangkan untuk bekerja dengan perusahaan rekrutmen, terutama jika posisinya di tingkat yang lebih tinggi atau memerlukan keterampilan atau jenis pengalaman tertentu.
Metode Perekrutan Internal
Perjelas tentang keterampilan dan pengalaman yang harus dimiliki oleh pelamar. Posting posisi terbuka secara internal terlebih dahulu untuk menilai apakah ada kandidat yang memenuhi syarat dalam organisasi. Pertimbangkan pekerja magang, sukarelawan, pekerja sementara atau konsultan yang mungkin telah bekerja dalam kapasitas yang sama dengan posisi terbuka.
Metode Seleksi
Setelah kelompok pemohon dipersempit dan kandidat dinilai, saatnya untuk membuat keputusan seleksi. Ingatlah untuk berpikir jangka panjang. Apakah pelamar memenuhi syarat untuk pekerjaan saat ini serta posisi masa depan? Cari kandidat dengan pengalaman yang solid dan ide-ide baru dan perspektif yang segar. Timbang kesediaannya untuk belajar. Juga, tidak peduli industri, kondisi pasar pasti akan berubah; pilih seseorang yang tidak hanya dapat beradaptasi, tetapi juga dapat berkembang di bawah kondisi tersebut. Jangan diskon kandidat yang membuat perubahan karier. Misalnya, seseorang dengan pengalaman lima tahun di sektor korporasi dapat membawa pandangan strategis ke organisasi nirlaba, sementara seseorang dari organisasi nirlaba yang memanfaatkan sumber daya terbatas dapat membawa pendekatan baru ke korporasi. Pastikan untuk mempertimbangkan kebutuhan lain seperti keanekaragaman, dan untuk mengikuti pedoman Komisi Kesempatan Kerja yang Setara.
